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中国移动研究院常耀斌：作为AI时代的技术管理者，何为作战能力？

AI将对各行业带来巨大变革，一个更加智慧的时代正加速来临，将给人类的生产和生活方式带来颠覆和改变，随着人工智能技术广泛应用，势必将开启一个暂新的万物感知新时代。未来的大数据和人工智能发展会渗透到各个垂直行业领域，尤其在企业数据资源化、传统行业智能化、分析引擎产品化等方向上迎来前所未有的发展机遇。

面对各行业的快速变革，中高端人才缺乏严重阻碍AI产业发展，尤其是掌握技术、精通管理、拥有项目经验的技术管理者成为企业炙手可热的人才。据Gartner预测，到2015年，全球新增了440万个与大数据和人工智能相关的工作岗位，且会有25%的组织设立首席数据官职位。
纵观企业对技术管理者的迫切需求，越来越注重其行业影响力和带兵作战能力。在技术要求上，重点需求体现在AI基础平台建设和应用开发上，涵盖了高并发采集、灵活转发、海量存储、实时计算、智能分析、高效迁移、数据建模和分析等数据技术作战能力。在管理能力上，重点需求体现在责任心、学习力、领导力、整合资源和带兵作战能力等。接下来，我先谈谈新时代的技术管理者，如何提升自己的这些作战能力。

我从事计算机领域平台研发15年来，主导负责了多个国家级项目和知名互联网产品，经历了单机服务到分布式服务的云平台的研发模式，也带领团队并实践了从百万用户到上亿用户的商用产品。但是，对新时代的技术管理者的专业技能和个人能力提出了新的要求，单兵作战模式无法成就一个商业产品，需要设计驱动和团队协同作战。团队协同作战一直是我倡导的软件产品商用化的管理模式，我的很多学生在BAT等知名互联网担任了技术主管，从某种意义上来说，得益于我很早就对团队赋能了产品研制和作战思想：设计、质量和评审是产品的三驾马车和生命线。接下来，我进一步阐述一下这些思想，让大家少走弯路多获捷径，保持持续作战能力。一般来说，技术管理者的职业路线分几个关键里程碑：

第一个阶段是上升为项目经理
先争取在项目中担任技术骨干，并逐步主动承担和肩负更多更具挑战的研发任务。项目经理职位是最基层的技术管理者，但作战周期和路线非常长，从项目立项到任务计划，从总体设计到详细设计，从软件开发到系统测试，从质量提升到出厂检验，都需要跟踪并解决全流程中的关键问题，甚至进行关键点的技术攻关。这个职位在一流的互联网公司至少需要奋斗三年以上，对标阿里是P6职级。如何缩短这个非常漫长和艰苦奋斗的过程，建议从以下几个方面做起。

第二个阶段是历练为技术经理
这个职位是项目经理的直接汇报对象，属于技术专家岗位。在一流的互联网公司至少需要奋斗五年以上，对标阿里是P7职级。这个阶段对于一般的项目经理而言就是一个项目接着一个项目交付，上升空间遥不可及，如果要突破晋升空间也是有工作方法和拓展思路，建议从以下几个方面做起。

第三个是发展为资深架构师
这个职位是高级专家，对标阿里是P8职级。这个阶段需要在知名企业的一线产品上历练十年以上，架构师是一个既需要掌控整体又需要洞悉局部瓶颈的技术领袖。架构师在整个产品研发的生命周期中都起着至关重要的作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地加深：
在需求分析阶段，软件架构师主要负责梳理非功能性系统需求，比如软件的高可维护性、高性能、高复用性、高可靠性、有效性和可测试性等等，另外，架构师还要经常分析客户不断变化的需求，确认开发团队所提出的设计；
在总体设计阶段，架构师的关注点关注到开发团队的技术能力和开发模式；
在软件概要和详细设计阶段，架构师负责对整个软件体系结构、关键构件、接口和开发策略的设计；
在代码编码阶段，架构师则成为详细设计者和代码编写者的老师，并且经常性地要组织一些技术研讨会、技术培训班等来提升团队的技术能力；
在软件测试交付阶段，架构师跟踪关注性能需求，同时开始为下一版本的产品是否应该增加新的功能模块进行决策。从架构师的工作职责上说：

第四个阶段是成长为技术总监或者CTO
CTO职位对标阿里是P9职级或以上。CTO需要有敢为人先的胆识、阅历丰富的见识、与时俱进的学识。作为一个CTO要想突破自己的领导位置，要敢于大胆提出创新思想和超前理念来带领团队脱颖而出，同一个起跑线上更需要与众不同的决心和勇气，好的机会永远是留给有胆识的技术领导人，切勿在关键时候瞻前顾后或者犹豫不决，否则很难成就一番大业，最有说服力的例子就是BAT的创始人，他们用超人的胆识抓住了移动互联网高速发展契机，各自打造自己擅长的垂直领域，通过核心技术让本地化和移动设备完美结合，改变了新时代下的人的消费和社交模式。作为高层管理者，在管理方面建议大权独揽，抓大放小。具体从几个方面来论述：

总结

技术管理者，必须确定一个坚定的长远奋斗目标： 成为AI行业的领军人物或者技术翘楚。否则，很难突破自己的技术职级，容易守旧在自己的技术领域。很多项目经理或者技术经理习惯停留在技术舒适区，不愿意进入挑战区，而且很少参加合国际或者国内的主流峰会，很难提出高瞻远瞩的创新性的解决方案。作为技术管理者要想超越同行成为行业翘楚，积极推动技术变革和创新思想，带领团队协同作战，打造行业的标杆产品，持续保持技术战斗力，为成为AI时代的行业翘楚而不懈努力！

【本文为51CTO专栏作者“移动Labs”原创稿件，转载请联系原作者】

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原文 http://zhuanlan.51cto.com/art/201903/594205.htm

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