预测新产品能否取得成功是非常困难的——有人认为不可能。即使是最大的、资金最充裕的、最成熟的公司也创建过未能获得市场认可和利润的产品。就像我们在许多行业中看到的那样,产品成功并不能从资金投入或过程优化得到保证。
在一个给定的市场中,公司需要快速行动,而又无法通过任何方式确保成功,所以他们不断地寻找管理产品开发固有风险的方法。
许多公司都转而采用发布最小可行产品(MVP)的策略。MVP提供了核心功能的有限子集,可以满足目标市场的即时需求。
对于产品开发而言,MVP方法是一种向狭义市场快速推出有限功能产品的策略。该策略可以管理风险,避免创建客户不想要或不再需要的东西(可能源于为推出全功能产品满足更广泛的市场需求而导致的延迟发布)。
“设计思维(Design thinking)” 是一种方法,包括运用换位思考解决问题以及将人们的需求与当前可以获得的、技术上可行的解决方案相匹配。换位思考让我们可以理解他人的感受,创建以客户为中心的产品和解决方案,满足特定客户的需求。作为产品开发框架,设计思维是一个以人为本的交互学习过程,重点关注需求明确的客户,然后回过头来寻找一种技术方案。这在一定程度上明确了业务目标,并对公司产品市场价值的体现方式提供了更深入的了解。
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设计思维为公司提供了更频繁的产品发布频率,后一个版本基于前一个版本构建,增加客户最想要的特性。因此,采用这种方法的公司可以收集有意义的客户反馈,确认产品的使用情况及验证市场愿景,同时又保持高水平的客户满意度。
如果抽丝剥茧深入挖掘,你就会发现,大公司为决策恐惧所笼罩。一般来说,这会导致调查研究,而在大多数情况下,那只会激起不确定性,让宝贵的时间偷偷溜走,而被更灵活的竞争对手所利用。提出一个假设会更高效。这样,你可以定义一个开发路线,为合理的计划创造有利条件确认和验证假设,而不会迷失在寻找解决方案的嘈杂中。
为了让事情清楚明白,可以将任务结构化:建立一个框架、定义研究 重点 和 瓶颈 ,并记住,大多数问题都有两个答案——一个是对企业的要求,一个是同客户的交谈。
当开始一个产品开发周期时,要像记者一样思考,提出这些问题:
谁将使用产品?他们有什么习惯和偏好?重要的是,了解真实用户的需求,以及在没有产品的情况下,他们现在是如何解决的。明确关键问题,并以此为目标。使用环境什么样?他们使用你的产品是出于什么目的?该如何激励他们充分地利用它?
从大处着眼。你的产品在生态系统中处于什么位置?有时候,它可能只是一个更大服务的一部分。要时刻记住产品的使用环境,因为它创建了通常的用户体验。
不管你喜欢与否,时间对项目而言都至关重要。“完成”比“完美”好。那就是为什么时刻记住项目的范围很重要,为了将真正需要的东西快速的推向市场。
对于你的客户和企业而言,产品的真正价值是什么?它用什么方式解决了什么问题?你为什么要创建它?它在公司的发展中扮演什么角色?
这些问题是必不可少的,它们可以让你对主要问题有一个大体的认识:产品开发过程很容受随需而变的工作影响,被那些看似轻松的任务引上歧途。而且,根本就不可能解决一个不存在的问题,因此,我们为什么要担负额外的负担呢?当细节将你推向极限,可以想象着后退一步,试着换一个角度看问题。设想某个特定细节在整个工作中的作用。那不是说将项目淹没在成堆的文档中。我们都知道,官样文章不会让事情更简单,只会增加更多限制,而自由在任何项目的初始阶段都是尤为重要的。创新就是在这样的条件下产生的:思想自由、愿景清晰、灵感十足。
现代产品开发正在转向 设计思维方法 ,交付有限功能的产品,满足目标市场客户的即时需求。这种方法限制了风险,避免开发出一款没人想要的产品,而那是一个时间更长、成本更高的开发过程——面向更广泛的市场,有大量的特性和企业资金投入——可能带来的意料之外的结果。以客户反馈为基础的频繁发布可以提高客户满意度,及时验证产品和公司的长期愿景。
设计思维支持积木式的产品开发,特性成本通过频繁发布(增加或升级大型系统中的一个模块)获得有效改善。设计思维的本质是重视客户,而增量发布通过在整个产品生命周期中持续交付有价值的特性维持高水平的客户满意度。
Dmytro Svarytsevych 是 SoftServe公司 设计办公室的负责人,负责规定和整合公司的用户体验策略,促进专业知识一致且灵活地增长以及将UX最佳实践和方法运用到SoftServe的项目中。Dmytro还是 SoftServe United博客 的贡献者,拥有乌克兰利沃夫伊万弗兰科国立大学物理学硕士学位。