转载

当当架构部总监史海峰：架构与管理是相通的

编者按：EGO是高端技术人聚集和交流的组织，每周我们都会对一位会员进行人物专访，在展示会员风采的同时，也分享会员们对技术、对工作、对人生的感悟，本周，我们邀请到了当当架构部总监史海峰。

打造内部应用框架

当当技术部现在是按照产品线划分的，一个产品线的产品、开发、测试都在一个部门，但像项目管理、运维、架构这些技术体系中公用的部分是独立的部门。架构部里主要分成三部分，一个是架构与规范，一个是性能测试，一个是基础应用系统研发。

我们花了比较多的精力在技术架构上，去年我们在Dubbo上做了二次开发，做了DubboX并且对外开源，业界反馈还不错，包括很多来面试的人都知道。

我们的技术体系、核心业务系统明确的方向是Java，去年年底，我们开始做一个基于Java的应用开发框架，DDFrame，用它去对接一些核心组件，包括SOA、作业调度、缓存、消息队列、数据库、配置中心等，现在已经发布了2.0版本。虽然受限于资源，进度比较缓慢，但我们一直在做这件事，未来也会慢慢完善这个框架，使其成为技术体系的核心。

架构师并非必需品？

我在上大学的时候学的就是计算机，但没学过系统架构方面的课，也没听说过架构师，之前做项目的时候也很少有专门的架构师角色。一般来讲，系统比较简单的话，并不一定要有架构师，当系统更为复杂，才需要有人在更高的视角上去关注整体性的东西，这也是系统规模不断发展的结果。所以，我们可以认为，架构师并不是一个必需品，甚至不同公司架构师的职责都不太一样，并没有一个非常明确的定义，但整体来讲，架构师需要关注整个体系中方方面面的东西，还需要去解决一些关键性的技术难点，并需要有更为长远的考虑，这个是共识。

架构师与工程师之别

架构师与工程师之间的差别并不在于年纪，而是在于视角的不同以及各方面积累的差别。

首先是意识。作为架构师，不能仅仅关注怎么去实现一个功能，还得去琢磨为什么这么做、怎样才能做得更好、应该在什么场景采用什么样的技术方案等问题。另外还得去关注测试、部署、项目管理的方式等方面，甚至要去了解用户的需求、公司业务的需求。如果一直考虑这些事情，时间长了、经验多了，就会有比较好的整体概念或视图在脑中，综合素质会得到提升，明白功能只是最基本的，系统的可用性、稳定性、可扩展性更为重要。

其次是积累。IT技术一直在演进，全世界无数人的不断研究与实践成就了技术的提升与进化。作为技术人，需要关注当前最新的技术、架构、解决方案、技术理念等，理念可以用不同的技术来实现，也一个不断进化的过程。而作为架构师，承担的是更重要的角色，他的决定会影响到更大的团队或体系，所以就需要有足够多的相关知识和技能，以及足够广的视角，而这些都需要架构师平时不断的积累。我每年大概会看20多本书，技术相关的大概一半，另一半主要是社科类、经济、历史、管理之类的，对提高架构思维很有帮助。

再次是责任感。之前提到，架构师承担的是更重要的角色，他的决定会影响到技术选型、系统架构、具体实现的方案甚至系统发展的方向，所以架构师需要有很强的责任感，要对技术团队负责，需要发挥自己的影响力，做很多沟通、协调、支持的工作。

最后是兴趣。在我看来，人是受限于他的性格、兴趣、天分这些因素的，会不自觉地去靠近他更喜欢、更擅长的方向。所以，到底是当工程师还是架构师，或者其他角色，也是要看兴趣的，有的人就是喜欢解决技术难题，就是喜欢具体的模块实现，不想牵扯太多精力去考虑其他的方面，那么也不见得非要当架构师，只是分工不同，业界也有技术专家、研究员这样的角色。

架构与管理相通

之前架构师大会上经常有人说，没有最好的架构，只有最合适的架构。确实如此，作为架构师，很多时候，技术上的东西可能跟程序员差不多，但差别就在于能不能以更大更广的视角去看待问题，而非仅从自身角度出发。

视角变大之后，所要关注的东西就会变多，变量、变数也会更多，很难理想主义，很多时候都需要做出妥协或者说平衡，到最后就会发现，架构和管理在很多时候是相通的。

管理是在一个有限资源、确定时间点、明确目标的情况下，尽可能达成目标，过程中需要考虑轻重缓急，需要随时调整以适应现实变化，以完成目标为首要考量。

架构也是如此，需要考虑的是宏观上的方向性的问题，是各个部分之间的平衡关系，是如何配合才能达成最佳效果，而非仅仅是短期目标而达成，也不必纠结于细节的完美。

这些年，管理、架构都发展出了很多的理论，虽然行业、环境一直在变，但却也不能直接断定它们是不是合适，需要学习的是其中的思维方式，具体的问题具体分析。

IT是条不归路

有这样的感慨是因为IT行业发展实在是太快了，覆盖的领域也越来越广。前两天刚好面试了一个候选人，40多岁，传统IT领域的，能力很不错，在原来公司也做到了挺高的职位，但他不熟悉现在互联网主流的东西，面对的也是不同维度的需求，思路对不上，就很难符合我们的要求。每次见到这样的老大哥，心里都有很悲凉的感觉。

IT人的能力和价值是基于技术的，一旦跟不上技术进化的脚步，或者当初所选的领域成为夕阳领域，职业道路就会面临转折。这也是我之前换工作的原因之一，一直在原来的公司干下去的话，真的会失去竞争力，很有危机感。

尤其对我们这一代做IT的人来说，前面没有多少人走过这条路，没有借鉴之处，真的不知道十几、二十年后，我们的未来会是什么样？我们这些年的摸索，也是给后来者趟路，现在刚毕业的二十多岁的年轻人，就能看到未来的方向，知道自己十年之后大概会是什么样的，但我们真的一直都不知道。

不过，既然选择了这一行，就只能持续关注行业发展，不断提升自己，多学习、勤思考，努力走出一条路来。

嘉宾简介

当当架构部总监史海峰：架构与管理是相通的史海峰，当当网架构师，技术委员会成员。

2001年毕业于北京化工大学计算机科学与技术专业，曾在神州数码、亚信联创长期从事电信行业业务支撑系统集成工作，参与中国移动、中国联通多个项目，具有丰富的大型业务系统研发实施经验。

2012年加入当当网，负责总体架构规划、技术规范制定和技术预研推广，善于把握复杂业务需求，提出创新性解决方案，参与了近年当当网多个重点项目的方案设计，在项目中对系统架构进行持续改造优化。负责技术委员会组织管理工作，发掘最佳实践、推动技术革新，组织内外部技术交流。

关于EGO

很多东西都是慢慢积累下来的，也是需要自己去领悟的，光知道不明白是没用的，那最好的方式就是跟人交流，互相交换彼此的看法，就有可能带来启发，毕竟对于同一件事，每个人的理解可能都不一样。EGO提供了一个平台，让大家有了互相交流的机会，分享彼此之间的经历、经验，这些都是无形的知识，是很难以书面方式总结的。另外，会员彼此之间圈子比较接近，更容易有共同语言。当然，最后能收获多少，还要看你是否真的参与进去了。