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运维安全需要注意的几个方面

前言

运维安全是企业安全保障的基石，不同于Web安全、移动安全或者业务安全，运维安全环节出现问题往往会比较严重。

一方面，运维出现的安全漏洞自身危害比较严重。运维服务位于底层，涉及到服务器，网络设备，基础应用等，一旦出现安全问题，直接影响到服务器的安全；另一方面，一个运维漏洞的出现，通常反映了一个企业的安全规范、流程或者是这些规范、流程的执行出现了问题，这种情况下，可能很多服务器都存在这类安全问题，也有可能这个服务还存在其他的运维安全问题。

本文一方面希望帮助甲方覆盖一些盲点，另一方面也能够为白帽子提供一些漏洞挖掘的方向和思路。

Attack Surface

一图胜千言，下图是个人近期总结的一些常见的运维风险点。

运维安全需要注意的几个方面

附XMIND源地址： https://github.com/LeoHuang2015/ops_security/blob/master/%E8%BF%90%E7%BB%B4%E5%AE%89%E5%85%A8.xmind

运维安全对抗发展

攻防对抗本身就是不平等的，防御是一个面，而攻击者只需要一个点。要防住同一level的攻击，需要投入的防御成本是巨大的。在攻防对抗的各个level，高level的攻击手段是可以随意贯穿低level的防御层面。

救火

对于很多小公司(其实也包括很多大公司)，对待安全漏洞的态度基本上都是遇到一个坑，填一个坑，这种纯“救火”的态度无法保障运维安全，只会像打地鼠一样，疲于奔命。

然而大部分公司都处在这个level——填坑救火(不救火的公司没有讨论的必要)。一方面是公司自身的安全意识不强；另一方面是小公司的安全资源配备有限。

漏网之鱼 VS 建设 + 运营

不同于小公司，一些大公司，特别是互联网公司，安全发展已经逐渐的从“救火”进入到“建设”的阶段。

从甲方的角度而言，这个过程是艰辛的，长久的。

在企业进入安全“建设”的阶段时，运维安全漏洞会呈指数级下降，一些常见和普通的问题不再出现。

这个时候，对抗点会集中在一些比较边缘的点。包括不常见的服务端口，依赖第三方服务的问题，又或者是一些合作方服务器安全漏洞等情况。

通常情况下，造成这些安全问题并非是安全技术的缺陷，更多的是安全规范、标准流程覆盖不全的情况，如新业务、三方业务、收购的业务，运维体系还没有统一，运维安全建设没有及时跟上；即使在安全规范和流程覆盖完全的情况下，在具体的执行上也会出现一系列问题。安全规范和标准流程越多，越容易出现执行上的问题。

这两类问题是建设时期比较典型的情况。很多时候，领导都会有这样的疑问，我们的规范、流程已经推到各个部门，看起来各个部门也按照标准执行了，为什么还会有这么多“漏网之鱼”?

于是，如何主动的发现这些漏网之鱼也是一个急迫的需求。

这个时候需要安全运营的介入，安全运营在戴明环中扮演的量C/A的角色，定期check安全规范、流程标准的执行情况，然后推动安全问题的Fix，找到根本原因，一方面不断的完善规范和流程，另一方面不断的提升运维安全的覆盖面。

比较常见的就是安全扫描，通过定期扫描发现的问题，反推流程和规范的执行；当然，通过白帽子报告的漏洞，确定是流程和规范的原因后，进行反推也是一种有效的方式。

“新”漏洞 VS 预警 + 响应

天下武功，唯快不破

在运维安全提醒建设到相对完善的情况下，通常情况下，企业是相对安全的。但是，一旦有新漏洞的出现(在国内，有exp发布的漏洞往往就等于新漏洞)，拼的就是响应速度。

一方面是需要安全运营对这些严重漏洞的快速预警；另一方面就是安全专家的技术功底了。在没有官方补丁发布的情况下，如何通过一些hack技巧进行防御也是非常重要的。

比如最近几年比较大的安全事件，如2013年7月17日的struts2漏洞，2014年4月7日的心血漏洞，就算是国内甲方最强安全团队BAT也是难于幸免。这一level，甲方非常难做，唯一能保障的就是在中招后提示响应和修复的速度。

人安全意识 VS 安全教育

在整个运维安全的对抗中，人这一块尤为重要，运维安全做的越好，这块越发重要。

安全规范和标准可以落实到各个部门，以流程的方式强制执行。但是运维人员安全意识的问题，很难进行控制。

最简单的就是弱口令，弱口令，弱口令!

各种系统的弱口令，各种后台的弱口令，各种服务的弱口令。这么多年了从来没有断过。

很多运维有些“坏”习惯。

比如直接在web目录进行web文件备份、nohup后台运行程序。这样会导致备份文件、程序执行的日志泄露；又或者随便开一个web服务下日志或者传数据，如python -m SimpleHTTPServer，这样就直接把目录映射到所有用户，如果是根目录，影响就更大了；当然，还有些运维喜欢把自动化脚本上传到git，脚本这东西，密码就在里面，一不小心就直接泄露了密码。

正文到此结束