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迷思

对于以后的随感记录准备取名为迷思，自性迷，佛即众生，自性悟，众生皆佛。迷悟往往一念之间，但是若没有平时的渐修和点滴思考，则很难有真正的顿悟。迷而思则悟，只有真正悟透往往才能理清头绪和确定行动目标；迷而不思则惘，则陷入一种自我束缚而无法跳出。思的目的一是经验的抽象提炼，一是指导后续的行动和实践。

知行合一，知而不行则为不知，而知行之间最重要的就是一个思字。有了思考则促使知的内容进行内化，形成自我真正理解的内容，这才是真正指导行动的基础，否则仅仅是按部就班，知其然而不知其所以然，很难真正的做到融会贯通和举一反三。而行本身也不是结束，行动完后还得思考和总结，将实践内容和前续思路进行对比，以优化自我思考逻辑，方便后续有简单的经验转换为更加体系化的方法论和模式。

在2015年，不管是在工作和生活上相当来说都基本达成了预期的目标，但是仍然难说理想。其核心的原因就是在目标的达成中存在一定的偶然因素，即在年初我们很难相当准确的预测出我们能够达到目标的度，目标的达成不是简单的靠你一个人的努力而是需要整个团队的高度协同，外部市场环境的配合。正是由于这种高度的不确定性和风险，将导致我们很难在新的一年有一个很准确的预测和计划。团队中的每个人都愿意为整体团队绩效而付出努力，但是对于项目驱动型团队首先要考虑的是市场和外部项目机会，如果没有最终项目落单往往则失去了最初的目标和方向。

对个人，对项目而言，我们对做计划的恐惧往往都在于不能清楚的界定项目范围，同时也不能清楚的评估个人和整个团队的工作效率。这些都导致了我们没有做出一个高质量计划并付诸于执行的前提。平常我们谈到最多的敏捷思路和迭代计划，不是真正的解决了该问题，而只是一个变通的方法。任何一个项目，任何一件事情，要想真正的做到胸有成竹，还得真正的从以上两点做起。

前几天看知乎有一个问题，即如何用较短的几次交谈快速的了解一个人，说实话这个还是相当的有难度，特别是有些人已经将戴着面具伪装自己变成了家常便饭。而根据个人总结，在前几次的交往中就表现出如下特征的人一定要留意和小心。即喜欢夸自己的人，希望奉承你的人，交流中没有实质内容的人，本来不怎么熟却一开始就让你感觉很你很熟的人，提出一些建议或要求让你很难放下面子的人，不守时的人，聊天不专注的人，对外界充满抱怨而不知感恩的人，当着你的面说他人坏话的人，不信守自己承诺的人。任何一个人，他自己的个人道德修养和自我素质都不是一朝一夕，而是长期的生活和交往积累，在成长过程中有痛苦和挫折，有迷茫和不安，但是拨云见日往往真正才能明白任何事都无法急功近利，而是需要厚积薄发。

写博客快10年，最大的一个感受就是我没有义务帮助你，这不是我们是否真正熟悉的问题，而是你没有真正接受帮助的诚意。就如我博客上很多已经专门写过系列文章讲解和阐述的问题，你或许连系统化学习的兴趣都没有就急于发问寻求帮助，对于这样的人我们只能说无能为力。

团队建设很难，但是真正最好的团队建设就是潜移默化在日常的工作和项目实践中的，任何一个事情如果都要上升为一个主题来专门建设，那只能说我们这方面原来做的糟透了。就如一个公司的企业文化一样，好的企业文化一定是融入在团队日常行为和管理者的行动上，而不是停留在公司墙上的大标语。因为你会感到任何用文字贴出来的文化都显得苍白无力而植入到员工内心。

任何一个项目只要没有最终中标，一件事情没有最终完成和验证通过，那么都存在变数而不能掉以轻心。项目管理中的0-100法则实际上是可以用到诸多的地方，正是有了这种法则才可能让我们时刻保持清醒的头脑，时刻的认识到潜在的风险和危机，始终心怀敬畏，善始善终的做好任何一件事情。

当在0-100法则下，我们分析和评估风险，采取相应的风险应对和行动，我们需要做的就是有预见性的做好前期的每一件事情而不是存在侥幸心理。要明白你前期付出的任何一个行动都会提升最终达成目标的概率，哪怕只有1%的概率提升你也不能有丝毫的懈怠。

一件事情你看不清楚想不明白往往是因为你前期没有类似的经验和实践，那么要做的往往不是思考而是行动，只有行动和实践后往往才能够进一步反思和总结为后续打基础；一次项目实践后你无法真正的总结和复盘，往往是你没有对比的目标，一个是你自己前期的计划和目标，一个是业界的最佳实践和标杆。思考最怕是空对空，即理论到理论往往是很难真正内化的，而实践最怕的则是无理论和计划指导，导致后续无法真正总结和反思。学而思，思而行，不断的总结和提炼则是真正的知行合一。

原文 http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550102w1lt.html

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