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改变思维来充分利用云，第 3 部分: 我们学到的 11 条重要教训

尽管人们普遍认为云计算具有巨大的潜力，但很少有云项目能实际带来全部的预期结果。在大部分情况下，这种差强人意源于对云及其如何减少技术成本缺乏理解。本系列文章包含 3 部分，重点介绍如何实现一个 IT 解决方案，通过在应用程序设计、开发流程和 IT 管理流程领域采用云最佳实践，最大限度增加云带来的收益。

在第 1 部分中，我们探讨了云解决方案与传统 Web 应用程序有何区别。在第 2 部分中，您看到了云就绪应用程序如何促进真正的敏捷开发。在最后一期中，我们将根据在 IBM 一个真实的开发项目中学到的教训，介绍如何调整您的开发流程来充分利用云的全部潜力。

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, 高级 IT 架构师, IBM

Fabio Castiglioni 是 IBM 意大利的销售和分销部门的一名高级 IT 架构师。他拥有 30 多年的 IT 经验，其中 13 年效力于一个开发实验室，他在其中担任国际项目的技术和管理职位。在 1995 年，他在一个 OO 技术的研究项目中被委派为技术总监。在 1998 年，他在大的政府项目中作为一名 IGS 高级 IT 架构师。Fabio 是 IBM Academy of Technology 的成员和 developerWorks 撰稿作家。

, 高级架构师, IBM

Piero Proietti 是面向政府行业的高级软件客户端架构师。Piero 是一位 IBM 高级认证架构师和 Open Group 杰出认证 IT 架构师，在规划和设计大型和复杂解决方案方面拥有 28 年经验。他拥有丰富的 IBM 软件功能知识，重点研究如何识别解决方案的组件和它们的交互。

, 资深软件工程师, IBM

Rossella De Gaetano 是 IBM Cloud Orchestrator 的开发主管。她负责产品质量、特性设计和计划安排完整性。具体来讲，她管理从需求打开一直到将代码投入生产的整个开发流程。他所擅长的领域从开发流程（从敏捷到瀑布模式）一直到云计算软件开发和支持。之前他是多款 IBM Cloud 产品的客户支持主管和质量保证主管。

2016 年 3 月 01 日

内容
- 教训 #1：重新考虑团队的组织和角色
- 教训 #2：实现持续交付
- 教训 #3：将开发环境设置为服务
- 教训 #5：尽可能让小队位于同一个地方
- 教训 #7：计划技能传授
- 教训 #8：提高每个小队成员的能力
- 教训 #9：不要吝惜测试
- 教训 #10：快速失败，快速吸取教训
- 教训 #11：帮助其他小队