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不想成为优秀CTO的三点必备素质

也许为了走向人生新巅峰，也许为了迎娶白富美，也许对日复一日地写代码失去激情……也许一千个志向高远的技术人心中有一千个理由，但都努力地直指一个目标——成为CTO!

然而这谈何容易。IT行业竞争激烈有口皆碑，不断涌现出来的人才比比皆是，真正成为行业领先者的人凤毛麟角。即便梦想真的实现了，CTO可不是“首席代码官”，沟通、管理、协调资源……诸多编程以外的挑战，很可能把那些满怀憧憬的初心折磨得筋疲力尽。

技术人蜕变成管理者需要经历哪些磨难?从去年开始，记者就开始试图寻找亲历者的亲身感受。借助51CTO 高招举办CTO训练营等机会，记者“勾搭”上了不少架构师、技术总监、技术主管等中高端IT技术人才。以下是记者小心翼翼潜伏之后为您打探出的第一批机密，如果不想改变下面三个“素质”，您就可以基本不用再为成为CTO瞎耽误功夫了。

不想成为优秀CTO的三点必备素质

凡事亲力亲为

韩亮北京掌上通科技有限公司CTO

韩亮是一位已经在创业公司打拼了两年的CTO。在和他聊天的时候，我清楚地感受到一谈及自己的技术能力，他憨厚的脸庞就会绽开自信、骄傲的微信。但韩亮还是告诉我，作为CTO，要忘记自己是一位技术专家，要知道如何将团队的生产力最大程度地激发出来。

明确地知道目前团队成员各自的能力以及你能调配的资源，一定远远比凡事亲力亲力的效果好。但韩亮坦言，在带团队的过程中，他也有许多绕不去的坎儿，很多时候恨不得亲自上手做。明明看着大家每天都在忙，却看不出什么明显的工作效率。

不愿在沟通上浪费时间

李德晨砾石网技术总监

李德晨留给记者印象最深刻的是他在签到的时候告诉工作人员，是爱人为他报的名。他和记者聊到，他已经是“CTO训练营”的老朋友了，从第一期他就一直参加。作为逐步走上管理岗位的技术人，李德晨从前不太擅于和人交流，他认为和代码沟通容易，还打趣到也许是在生活中也感受到他的这个性格特点，爱人才积极为他报名，继续参加训练营的活动。

李德晨说，在管理团队的工作中，由于沟通不畅真的会引发许多问题，不仅会影响工作情绪，还会拖慢产品研发的效率，影响问题的界定等等。而且，团队成员间的默契很难信息不畅通的环境下建立，这非常不利于团队文化的形成。

热衷用技术思维解决问题

张矗蚂蜂窝旅行网技术副总裁

张矗作为一个在产品相对成熟的创业公司任职的技术副总裁，向记者描述了他希望中CTO的样子。他提到，作为一名管理者，CTO一定要打破惯用技术思维解决问题的定式，站在管理者的角度，以更宏观的视角看待团队发展。不仅要把自己主要的时间和精力放到业务和管理上来，也不能放松在技术方面的关注和敏感度。二者如何兼顾，确实是一个很大的课题。

张矗告诉记者，他这次参加“CTO训练营”，在学习各位演讲嘉宾分享的宝贵经验之外，更重要的是想多认识些朋友，在和业界同行交流、沟通的过程中取人之长，补己之短。

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依托于51CTO十年的技术社区背景，以及对IT技术人才职业需求的观察和分析，51CTO高招打造了 “CTO训练营”这一专为满足中高端技术人才需求的培养组织。

不想成为优秀CTO的三点必备素质

在本期公开课中，主办方就根据学员们的特点和实际困难，邀请到唱吧技术总监黄全能、360商业首席架构师刘鹏、国美在线CTO于斌平三位技术大咖导师，将自己的感悟分享出来。其中三位导师宣讲到的“小而精的团队如何进行初始化”、“CTO管理团队的七种武器”、“创业团队如何进行技术选型”等话题，对如何解决上述三位技术人的问题就很具指导意义。

不想成为优秀CTO的三点必备素质