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21世纪领导力：基于意图的领导模式

近日举办了一次关于 21世纪领导力的晚间会议，会议上有关21世纪领导力的系列演讲中，第三篇也是最后一篇是David Marquet 基于意图的领导模式和领导者-领导者模型的主题演讲。

他在美国核潜艇USS Santa Fe担任指挥官时，亲眼见证了当他发出一个糟糕的号令时，他的下属却依然盲目服从。他没有办法给出更好的命令，因为他对这艘船不是很了解（他被安排指挥不同的船），他必须寻找另一种解决方案。

在之前的一篇报道中—— David Marquet谈基于意图的领导模式在敏捷开发中的应用（Q&A with David Marquet on applying intent-based leadership in agile），Marquet这样解释领导者-领导者模型：

在领导者-领导者模型中，每个人都把自己当做组织中的领导者。这意味着他们每个人都独立做决定，并且为自己所做的决定负责。同时，组织里的每个人，包括领导者，都遵循相同的目标和原则。这就有别于其他组织中，领导者决定如何做，然后下属按照领导的指示去执行。在领导者-领导者模型里，老板也只要像其他员工一样遵循组织中所制定的原则就可以了。

Marquet认为领导开始于你离开的那一刻。你必须进行授权，使各级领导：

首先，我们给予员工一定的权利，看他们接下来会怎么做。然后就他们的工作与他们进行讨论。例如，如果他们带着问题来找你，并不是“我打算如何做”这种情况，那么你就问他们如果要靠自己解决问题应该怎么办，让他们自己去想办法——即使只花30秒的时间。你将会明白其中的差别。

Marquet指出你必须拥有支持授权的两大支柱：组织透明度和技术能力。实训是获取更多职责和权利的关键。同时在他们做出决定时要给予足够的信任。不要把人置于压力之中，压力只会扼杀人的思维。

当你开始授权时你必须慢慢来。Marquet谈到了一种授权方法：阶梯式领导力（ladder of leadership）。最低级别的授权是你告诉他们要做什么。往上走，他们会对所做的事情有一定的想法和建议，并继续学习基于意图的领导。最高级别的人他们完全可以控制他们所做的事情。

我们试图解决能力问题以便让人们快乐工作，但这并没有什么效果。首先你要让人们快乐工作，然后才能提高能力。

本次会议上，关于21世纪领导力的系列演讲中，第一篇是Hendrik Pothof和Michael Bres演讲的—— leadership challenges in an agile environment ，第二篇是Jenni Jepsen演讲的—— why empowering people is impossible 。

查看英文原文 ： Leadership Fit for the 21st Century: Intent-based Leadership

感谢张龙对本文的审校。

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