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創業公司 Startup 如何做專案管理 (一）

在這篇文章裡，我要來談：「在創業公司裡面如何做專案管理」。這是一篇我認為難度很高的題目。

當然，在幾年前的我，是根本不這麼覺得的。甚至大部份熟 Agile 的 RD 都不會這麼覺得。不就是 Lean 嘛、Agile 嘛，少掉公司內囉唆的規格而已。

後來我自己在創業過程中，也不斷的思索這些問題。但想來想去，總覺得現有流行的敏捷管理，套在 Startup 的模式裡，總是怪怪的。甚至一些精闢的敏捷經典文，立論沒有錯，但是在這樣的場景內，總覺得哪裡歪了。

後來我理解到這樣的幾個現實，為什麼我會覺得他們歪

現有的敏捷開發，誕生的環境不是為了「Startup」。是因為一定規模的公司，人太多，為了改良使用「傳統瀑布流方式規劃專案」，提出的新架構。「增加效率」「減少浪費」。
大部份的敏捷提倡與實踐者，是 Engineering 部門的人。這些人跟「真正市場」與「付錢的真正用戶」非常的疏離與脫節。也許敏捷可以快速迭代成「他們想像的產品樣子」。但是做出來的東西，沒有滿足市場上任何人的需求。
既然都請得起 Engineering 「部門」。那麼這間公司定義不再是 Startup。而是 Company 。
專案管理本身的其一目的是「消除風險」。而創業處處都是「驚喜」與「風險」。未知的機會與市場隨時會把你帶向另一個高峰。如果你真的在 Startup 做了非常好的的(so-called)「專案管理」，恭喜你，你的創業公司也離死亡不遠了。最常聽到的是技術團隊創業的公司，"Doing Perfect Agile" 卻把自己管到死掉了。

這就是為什麼我覺得「創業公司 Startup 如何做專案管理」是一個難度很高的主題。