【SDCC讲师专访】首席架构师徐海峰眼中的架构和出色的架构师

CSDN架构领域编辑采访了一些与会讲师，谈谈他们将在会上分享的内容、相关技术和程序人生，带你领略讲师风采。

本期我们采访的讲师是来自阅文集团首席架构师徐海峰，主要负责内容中心的网站架构和分布式存储、分布式计算工作。10年互联网开发经验，为开源分布式文件系统fastdfs提交过代码。曾历任Ctrip国际机票引擎架构师、5173分布式存储和分布式计算架构师。多年来一直致力于网站架构和分布式计算的研究与实现，对大型网站架构和分布式计算有丰富的经验。

徐海峰将在SDCC 2016深圳站之架构技术峰会上带来题为《分布式系统的基石—ID生成器中的学问》的主题分享，全部架构技术峰会讲师情况和议题等参见： SDCC 2016深圳站之架构技术峰会讲师团亮相和议题大公开 。

CSDN：请简单介绍下您和目前的工作，以及关注的领域。

徐海峰：大家好，我是阅文集团（由盛大文学和腾讯文学整合而成的集团）的首席架构师徐海峰，大家可以叫我大嘴。我目前的工作主要在分布式存储、分布式计算、公司内部框架的架构等工作。今年我还给自己加了一个工作项：推动我们的一些项目在GitHub上开源。

对于我自己来说，我一般比较关注分布式存储和分布式计算、高性能运算等。其实业务系统的框架架构等工作很久之前就做过了，只是后来更关注分布式计算，所以现在我把它当成了副业，我的主业主要还是高性能运算。

CSDN：您有着10年的互联网开发经验，您是如何技术这条路的？

徐海峰：为什么看见这个问题，我第一个想到的字就是“熬”？其实确实也只能说是熬吧。开始的时候是技术不太过关，我就开始熬技术方面的。当时也傻乎乎的，办法也不多，就想到买几本书看看。然后没想到看书竟然后来发展成了我的一个习惯。 这10年来，我一直看书，我霸占了我家的一个半书架，里面都是我的书。 这还不算上被我淘汰掉的很多书。在技术行业就是这样，但你技术ok了，你的机会就来了。还是那句话， 熬着，磨练自己，机会只留给有准备的人 。

CSDN：您现任职于由盛大文学和腾讯文学整合而成的阅文集团，也曾在携程、5173工作过，可否简要回顾下自己的工作历程，有什么心得和体会可分享？

徐海峰：先说一下这3家公司的区别吧！现在的公司阅文集团，因为我的自主性大一些，所以可以干预很多地方，虽然现在属于刚刚开始，但底子算是比较好的；Ctrip，我当时去的时候就是磨练心智的，Ctrip在当时比较古板，技术也是相对挺low的（所以待了11个月实在受不了了，必须要走了）；5173的话比较自由，很多事情都可以很简单的完成，而且同事之间关系很不错，我们到现在都一直在一起玩，我也在里面待的最久。

这么多年，我认为公司对人的关系挺大的，判断一家公司的好坏，不能单一的看付多少报酬 ，虽然这是第一选择，但是还要看给你做多少的事情，你想做什么，到你能做什么，再到你能实现什么是有一个很大的跨度的。如果这家公司能给你想法上的自由，行动上的支持那就应该待的久一些。

CSDN：您目前是阅文集团的首席架构师，此前也是携程和5173的架构师，在每一个阶段中您对架构是怎样的理解？以及您对于架构师是如何定义的？

徐海峰：我个人觉得架构挺简单的。我一直和我下面的人说，做架构要比用架构简单，因为你是游戏规则设定者。你既是运动员还是裁判，你再干不过人家那就没法原谅了。另外，架构好比画圆，不管你怎么画，最后总归要圆回来。当然一个架构的好坏还得看业务模式、人员素质、使用便捷性等因数。

一个好的架构一般不是靠短期内做出来的，都是一步一步改出来，或者是总结前面发生的事情再写出来的。

我现在说得好像挺简单，不过也有迷茫的时候，记得当时我做一个单点登录都要想很久。在5173时，我认为技术就是无敌的，那时候刚刚接触分布式计算等技术，一切都是崭新的，充满着诱惑，几乎每天都干到很晚。后来到了Ctrip发现原来技术差一些也行？其实在Ctrip我算是闭关，在那里看了很多的书，有技术也有人文类的。一年时间也想通了很多的问题。

架构不仅和技术有关，还和人有关 。 一个架构除了完成既定系统任务还要兼顾开发者等 。现在我的同事经常说我喜欢在技术上“强奸”别人。其实完全不是这样，只是我想过几乎所有的方式/方法，而且我选择了我认为最好的那种。既能做到架构的简洁，又能做到对于开发者快速的接受。像架构这种东西，不是越灵活越好，我恰恰相反的认为， 架构这种东西，特别是需要靠别人编程配合完成的东西，越限制死越好 。

架构师的定义，我还是觉得他既是裁判又是运动员吧。当架构师不难，难的是怎么让运动人忘记你裁判的身份。我一直在公司说的一句话：

我也一直朝着这个目标努力。目前来看，在Ctrip、5173这两个地方都实现了这个目标，我希望在阅文集团也能实现。

CSDN：您认为具备哪些素质才能成为是出色的架构师？

徐海峰：首先是 要忍 。一个公司的架构或者是技术线并不是一朝一夕来决定的，它有很多的历史原因，也有很多的无奈之举。所谓的存在即合理，千万不要上来就去大刀阔斧的砍下去，对于一些觉得不顺眼、不那么完美的事情要学会去接受，等待时机再干掉它；

其次是要 自我进化 。作为架构师，一般都是在公司内部技术比较牛的人。现在这个世界是日新月异的变化着，作为一个公司的技术领航人员，在技术上必须要保持一定的先进性。时刻需要进化自己，不断的补充新的知识；

再次 代码能力不能丢 。我一些朋友也是做架构师的，他们对我现在还在写代码觉得很吃惊，而我对他们现在不写代码但是确是架构师也很吃惊。一个架构师连代码都不写了，难道就做做Slides？画画图？然后开几个演讲？这就太颓废了一些。不仅对公司不好，对自己也不负责任啊。

最后要学会 忍受寂寞 。牛的人都是寂寞的。往往一个挺好的事情，当你满怀信心的和同事们说的时候，他们一脸的迷茫。几乎是没有人点头的，更不要说受到支持。这时候就要学会忍受这种“寂寞”，并学会去处理这种“寂寞”。

总的来说，我还是认为架构师和管理者还是不太一样。架构师必须要首先做事情，然后再做人，当然做事情的时候也要追求合理的方式方法。

CSDN：目前，阅文集团的架构是怎样的？可否简单介绍下阅文集团整体架构的一些架构特点？以及作为架构师，您的工作重点有哪些？

徐海峰：说实话，阅文的架构还是比较乱的。毕竟是3家公司合并成的。目前我们的架构硬性上来说简直可以开展览馆了。数据库有：MySQL、SQL Server、Oracle等；应用层有：Java、PHP、C#、Python等，而业务系统还分属在不同的机房。这是没办法的事情，毕竟以前是分属3家公司，现在合并了，这种历史预留问题是我们要面对的也是必须要解决的。

现在我们决定把数据库从Oracle和SQL Server上迁移到MySQL上。应用层基本上以后就只有Java和PHP了，Java做Service，PHP做页面，各取所长吧。目前我们已经在推进这个事情了，去年先把内容统一了，今年开始统一应用层和应用层的数据库等。毕竟饭要一口一口吃，罗马也不是一天建成的。这种“乱”的现象正在一步一步的被改进，我相信用不了多久就能统一吧。

我在阅文的时间其实刚刚2年，我是2014年4月15日入职的，那时候还叫腾讯文学。这两年来，我一直在负责分布式存储和分布式计算的工作。第一年我一个人写了一个分布式文件系统（DFS），后撰写的文章也发表在《程序员》2016年4月期上）。然后抽空算是帮忙吧，贡献了一个编程框架，叫Albianj。Albianj主要做分布式业务系统用，自带了分布式事务、OEM、数据路由等功能，它可以让你用单机开发部署到线上，更改几个配置文件立刻就变成分布式系统来运行，目前也在我们公司大规模的使用。上文中说到的业务系统的迁移就是使用Albianj来完成的。后来配合内容中心的统一，我还写了一个id生成器，这就是我要在SDCC 2016深圳站之架构技术峰会上讲的，中间因为调度的需要，还开发了一个调度系统，比当当开源的那个功能要多一些（当当的海峰会不会杀了阅文的海峰？）。从去年7月份开始，我也开始接管团队，我们团队在做几个东西：一个RPC的通讯协议、Nameserver、LogDB等工作。

我今年的工作重点应该不会放在具体的实现上了，我更多的会去做一些系统整体性的架构设计等工作。还有就是开源的工作，我也一直在不停的推进这件事情。目前来看，上面提到的几个东西都会开源。到时候欢迎大家去GitHub，一起讨论这些方案和实现。

CSDN：您如今是如何安排自己的新技术学习、研发团队管理、编程、生活等时间的？

徐海峰：对于学习，我恰恰和别人相反。我不太去关注新的技术，我倒是挺喜欢那种老掉牙的技术的。开始我是写C#的，后来我尽然去写了C。其实就像我喜欢用VIM或者是Emacs而用不惯Sublime Text一样，我对于新的东西到不是那么的感冒。我一直觉得 现在技术不管怎么变化，都是从那些老掉牙的技术演化而来的 ，金矿还是在老掉牙的技术中。比如现在分布式文件系统的存储技术，几乎和操作系统原理中的磁盘管理一模一样，只是加了很多平衡性、一致性之类的算法，所以我现在在看汇编。对于汇编，我开始非常抗拒，但前几天的一个系统Down掉让我重新重视了起来。很多时候，在Online环境中，你根本就是无法Debug，就算用GDB也仅仅是把Dump文件拿下来，但那次我把源文件给弄丢了，不看汇编不行，所以我还是下定决定好好的看看汇编。汇编也没有想象中的难，除了繁琐一些，别的都还好。也不知道是不是我学的不精，还是还没深入下去，没到难的地方。

管理团队这个事情其实我已近很久没干了。去年开始又需要扮演这个角色了，我才捡了起来。要说工作嘛，肯定是一个人的时候舒服，人多了黑管理者带来了比较多的乱七八糟事情。我一般管理分为2部分：

• 首先在生活上，我会给与一定的照顾。对于一些可以变通的地方我也不是那么的强求。互联网公司嘛，本来就是比较自由的，而且我们的工作还不太算是简单的业务实现，而是需要一定的创造性的，所以在这个上面我一直比较松。
• 另一方面，在技术上，我被我同事称为“魔鬼”。我同事说我发起火来六亲不认（PS：我已经很少发火了）。我规定对于屡教不改的我要惩罚。这算是我这里的“私刑”。第一次屡教不改的错误，解决方案抄100遍，第二次200，依次类推。我觉得犯错误不要紧，谁能无过？关键是你是不是真的用心去记住怎么这个错误了。我对待错误的态度是，第一次叫做不知道，第二次叫做不小心，千万不要有第三次，第三次在我这里就是故意。既然你故意，那我就用故意的办法治你。我是公司内第一个让下属抄“100遍”的上司。100遍这种惩罚虽然恶心、下流、卑鄙，但效果却是出奇的好。凡是抄过100遍的人，至今还没有人抄200遍。

编程和生活我还是放在一起说吧。因为我爱人和我说，在我的生活中，没有生活。我是把爱好玩着玩着最后玩成工作的人。 高中的时候就对编程很感兴趣，后来找工作的时候发现除了编程我啥都不会，所以最后爱好变成了工作 。也不知道这到底算不算是我的优势，我可以花更多的时间在编程上。我觉得时间是一定的，所以你的时间花在了这里，那么那里就会少一块。我经常性把编程和生活搞乱在一起的。我会在洗澡的时候想问题，我会在出去玩的时候带着电脑，甚至去年7月份前同事结婚，我们一起去马尔代夫，早晨起来我还坐在阳台上写代码。完了被朋友笑称：在扔美金写代码。也因为这样，我觉得我无形中比别人多挤出来了一些时间吧！开始时没有什么效果，但是久而久之，效果很明显。现在确实感觉知道的比一般的人多一些，贵在坚持啊！

好好准备，安安心心坚持，机会还是留给有准备的人。

CSDN：在本次SDCC 2016（深圳站）架构峰会上，您想分享的话题是？

徐海峰：这次我分享一个主题：id生成器。说到id生成器，没听过的会很诧异，这也好意思拿出来说？知道一点的，会和你说Snowflake算法。Twitter的Snowflake算法确实不错，但是我认为它还能做得更好。我们的id生成器是在统一内容时发现要用。以前我们也是用数据库的解决方案，但统一内容中心的时候，数据库方案已经不能用了。当然我们也参考了Snowflake，但是都被否决了。最后我决定自己来开发一个。开始没觉得有多难，其实本身确实也不是很难，但是需要考虑的相关问题却要很多。一个小小的id，仅仅自是一个uint64的值，里面却包含了很多的信息和对于取舍的考量。此次分享具体的包括：我们前期怎样使用数据库生成id、我们为什么放弃Snowflake算法、再到后来我们自己的算法，以及此后我们特有的排序id算法，来听一下你就知道。

CSDN：您最期待在SDCC 2016（深圳站）架构峰会上看到哪些内容？

徐海峰：我还是想看到更多的自创的东西，而不是使用的心得什么的。这不是说使用的心得什么的不重要，也很重要，可以让很多人少走很多的弯路。但是技术的发展毕竟是靠创新的。使用仅仅只是站在了巨人的肩膀上，我更喜欢看到更多的巨人自己站出来。

对于技术的纵向选择，我这个人并不挑食，只要是好的都可以接受。不管你是运维、DB、架构，这些都可以相互借鉴。