我的2016年开发总结
年初的时候做了计划2016新年计划，现在回头来看除了英语还是老样子之外，其他倒是完成的不错，颇有收获的一年。
这一年更多的精力转向技术管理，开发工作也更多的放在系统架构和业务架构上。
1 好的
及时做重构，不等到以后
今年实施了两次大的重构，很多次小的重构，其中最大的重构就是预订系统的重构了，这个在业务系统重构总结中有详细的阐述。刚开始做重构总是心惊胆颤，怕做不好，怕做了上线会出现很多问题；但想清楚重构能解决的问题，也就不再畏惧了。没经历一次重构，系统就简单一次，到目前核心系统已经精简到近乎极致，在面对复杂业务时有了足够的抽象和扩展性，渐渐消除了年初那种问题漫天飞的情况。
另外也不断的把重构的理念传递给其他人，让其他人渐渐重视及时重构，不断简化系统。大家的工作效率都在不断提升，不再依赖加班解决问题。
严格控制每次开发质量
今年很多时间放在了系统设计review和code review上。
因为很多原因（如工期短、发code review时间较短）导致发现问题的时候，相关的改动已经比较难做了。之前自己也会想这次先这样吧，后面找时间解决掉。但每次担忧的问题都会发生，甚至想节省的时间一点都没有节省。
每放掉一个问题都是给后面买下或大或小的坑，经历了这些教训再也不愿意放掉每个问题，严格把控系统设计和code 的每个细节，如果有问题就修正，不要等到以后。
全方位报警监控，不再依赖报bug
年初发生了一些故障，年中又发生了一次严重的故障，另外有个团队发生了不可下单的故障之后，竟然是几天后发现的，几次惨痛的教训让我们下定决定要把系统监控起来，而不再单纯依赖QA测试和用户报bug。
公司有 CAT 的监控中心，为我们的业务监控提供了便利。增加监控主要针对我们自己业务的数据和系统进行日志打点，并使用CAT配置相关规则。有了监控之后，再也不用像以前那样担心系统出问题之后我们还不知道了。不过随着我们业务复杂度提高，系统也在不断增多，需要监控的因素也越来越多了。
不断优化
以前做优化就像做重构一样，会堆积，会等待，可堆积到最后就成了一次重构。
这一年不断在优化性能和代码，在做优化的时候也不贪多，每次都拆分成小的task来做，小步迭代上线。这些优化task有些是和相关的产品需求一起开发上线，没有相关产品需求的时候就自己优化开发并自测上线。通过不断的优化，开发的效率越来越快，团队处于良性循环之中。
拓展陌生领域，技术推动产品
开发效率高了，技术空余的时间就开始多了一些。下半年之后，开始启动一些技术探索，通过技术手段来推动产品的发展。这半年我们陆续启动了商家订单量预测、精细化运营和商家接单助手的项目，都是技术完全主导，有的已经上线，有的还在探索中。
这期间接触了很多陌生的领域，比如数据挖掘，node js等，更重要的是提升技术视野，在考虑问题时有了很多产品的思维，站在业务的角度。
2 不好的
沟通
与技术与产品的沟通，与同事和与上级沟通做的都不好；当自己不能说服对方的时候，就觉得自己仿佛对牛弹琴，有时候会很着急，会有不好的情绪。越是这种时候，越不能把信息传递出去，还把不良情绪传递给对方甚至是周围人。
正文到此结束
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