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打造高效的移动开发团队——专访QCon北京2015讲师、网易云音乐技术经理曹偲

网易云音乐诞生不久，就在移动音乐市场占据了一席之地。在即将于4月23日~25日在北京国际会议中心举行的 QCon北京2015大会上，网易技术经理曹偲将在“ 知名移动案例分析 ”专题中分享网易云音乐的技术和开发经验。

曹偲，2008年毕业于浙江大学，后进入网易工作，一直从事后台开发和技术开发管理工作。近两年带领团队完成网易云音乐的开发，注重实用、高效的技术架构和开发模式。喜欢音乐、旅游和养鱼。目前在网易研究院任技术经理。

InfoQ中文站在大会开始之前对曹偲做了采访。

InfoQ：首先请您介绍下网易云音乐开发团队的情况吧。

曹偲：网易云音乐的技术团队大概有20来人，人数也算还可以的。整个云音乐，包括后端，还有曲库整理等工作，之外还有包括Web端在内的7个客户端在做，所以团队比较短小精悍。我个人感觉团队的战斗力还是比较强的，但也会因为人手问题存在一些困难。

InfoQ：网易云音乐现在有Android、iPhone、iPad等诸多版本，核心代码是不是有很多可以重用？

曹偲：虽然最早做的是iOS客户端，但是从产品角度讲，我们对每个平台都是非常尊重的。除了平台相关的一些事情每个平台的决定都是各自去做的，而像统一的一些事情，比如一些算法，最简单的像歌曲随机播放列表，真要做好并不是那么简单，不是用随机数处理一下就可以，我们也会根据用户感受增加一些因素。再如外部用的CDN播放资源，有些择路优化，这个也是整个团队一起讨论，用Python行成类脚本语言的描述，放到我们的Doc系统中，然后由各个端去用不同的语言实现。

从开发角度看，iOS和Android差异还是蛮大的，但是实际上网易云音乐在各个端上的App，除了因为人手的问题可能迭代周期会有所不同，但体验其实是类似的，我想这跟我们的集体讨论算法，集体描述，集体实现这个流程有关。

InfoQ：现在很多应用都在走HTML5和Native融合的一个趋势，从开发流程上讲，HTML5的迭代可以快一些，开发也会方便一些，网易云音乐有这方面的尝试吗？

曹偲：网易云音乐的UI非常复杂，而且非常精美，从我们的调研来看，目前HTML5在体验上还达不到这种效果，所以核心功能还是Native方式。不过我们也不排除在一些分支功能上做一些尝试，快速迭代和更新。我们也有一些类似WebView的东西，以后也会在一些独立的模块中尝试，我们会考虑那些走中间路线的尝试，像Facebook的 React Native ，网易这边也有类似这种机制的自研组件Colortouch，是基于Lua的。整体而言，这个目前还不是我们产品的核心。

InfoQ：20来个人要维护7个客户端，人员是如何分配的呢？

曹偲：我们团队的人员能力还是比较优秀的。举个例子，4个人的iOS开发团队其实维护了3个客户端，包括iOS、iPad和Mac。就Mac端而言，我们感觉整个业内的经验都不是非常的丰富，我们这边是由1位同事花了两个月的时间把PC端的程序移植到Mac上的，同时我们还完成了2.0的一个改版，实现了整个软件的扁平化。当然这跟大家的辛苦也是分不开的。Android方面，目前的主力开发是3个人。

InfoQ：服务端开发的工作量是不是也挺大的？

曹偲：服务端开发工作量也是相当大的，我们服务端目前有两拨人，一拨是在做应用开发，另一拨是在做曲库开发，当然我们外围执行团队也蛮多的，比如说做推荐的，做搜索的，然后做音乐识别，都是一些外围团队在帮我们做一些技术支撑，这个不可能是我们团队能独立完成的东西。其实我们的QPS和什么东西也不是很低的，我们也会去考虑一些结构，架构级别的东西。除此之外，更多的精力我们会花在业务开发上面，比如说我们差不多每2.2天就有一个SVN版本在合并，维护的API也已经达到几百个的级别，另外一个端可能要对多个端的这种开发框架也是很大的。

InfoQ：网易云音乐还有一个特色，那就是对用户的反馈响应很快，而且让人感觉很有诚意。这方面是怎么做到的呢，开发团队也会参与其中吗，是不是有流程来保证这一点？

曹偲：我不知道大家对把程序员拉去做反馈感觉如何。实际上我们团队就是这么做的，从某种角度上说，我们并不希望有单纯的技术人员和产品人员的区分，我们对所有技术人员的要求都是——他首先是个产品人员，对这个产品一定要非常热爱。接触实际的用户反馈，其实对技术人员的工作积极性，产品的认知，甚至一些Bug的修改都是有一定正向帮助的。当然我们也并不是说真的把开发作为反馈人员来使用，最主要的还是希望大家举一反三地解决问题。比如说，我们发现某段时间可能删除歌单这类误操作非常多，一方面是要修复，另一方面，我们还会去和交互以及策划的同事提意见：这么多误操作，是不是模型本身有问题？这是一个良性互动的过程，而这个流程更多来源于团队的参与感，倒不是特别严格去保证的。

InfoQ：您的团队要负责多个端的开发，很多开发人员都是多面手。在人才的成长和培养方面，可以分享下您的经验吗？

曹偲：其实我本来是做后端开发的，但是因为管理着整个团队，有前端，有后端，也就妄谈几句。我认为移动开发是一个模式的颠覆，像之前的Web开发，一天可以有20次上线，不用考虑迭代周期的稳定性；也不像之前的PC端软件，很久一个版本；而App有自身的迭代周期，比如一个月一个版本，迭代周期介于传统的Web和PC之间。

移动开发有这种特点，如何应对呢？我觉得有几点。第一，开发人员要尽量接触新东西，目前我们所看到的，技术也好，思维也好，都是日新月异的，不可能在一个小圈子里待太久而不接触新东西。第二，我觉得技术人员还是可以深挖的，不能说我们是移动端开发，就完全不关注底层的东西了，像网络协议之类还是需要了解。做久了之后，会碰到很多问题需要解决，如果根基不扎实，只是做了两个精美的App，后面问题会越来越多。第三，作为产品开发人员，也不是非要追求什么技术最新，什么技术最热，实用主义往往是第一位的。想做到既小又美，就是这样。

曹偲将在QCon大会上分享更多细节，敬请期待。

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