衡量敏捷项目的商业价值
任何一个软件开发的目的都是创建功能，交付商业价值。在敏捷环境中，价值成了口头禅。为了获得成功和实现目标，价值的概念需要更加明确地定义。因此，有如下两个问题：
- 我们怎么知道我们交付了价值，并且
- 我们怎么知道我们做了正确的事情？
为了回答这些问题，Paul Ellarby， Tortillis Group 公司的首席敏捷实用主义者，在他最近的 博客 中解释了“价值点（Value Points）”技术。他将“价值点”定义为每个用户故事获得价值的相对测量。
当我们为每一个用户故事赋予了价值点，现在我们就可以为每个用户故事分配经济效益（Financial Benefits）。比方说我们的项目价值是100万美元的额外收入。如果把我们的价值点数量相加（假设他们一共是250），我们就可以把额外的收入分配到每个用户故事中（100万美元/250 = 4000美元/点）。
对于计算项目的固定成本以及每个迭代的成本，Paul进一步解释了这项技术。然后绘制每个迭代交付的价值图（每个故事价值点×4000美元），以及交付这个故事的成本。
Paul解释说在很多项目中，经过几个迭代之后，交付的价值开始达到稳定水平。如果团队在这个项目上继续工作，那么成本就会超过这个价值。
Paul澄清说，这些价值点是估算的。我们没有办法跟踪软件实际的影响，除非真正地发布。
根据 Accu杂志 ，价值交付方法是：
- 定义了团队“交付价值”的含义
- 将衡量价值作为干系人目标的一种进度
- 根据ROI来对设计思路排序
- 整合他们现有的Scrum方法。
Sean McHugh在 Axosoft 博客 中提到，要求你的产品负责人为每一个用户故事赋予一个价值，从而代表对干系人的影响。团队可以用真实的美元金额来计算。每个迭代之后，团队就会有一个数值，可以告诉你团队为客户交付了多少价值。
查看英文原文： Measuring the Business Value in Agile Projects
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