微服务的敏捷软件过程
不少同学询问到如何实施微服务，特别是对项目数量上的疑问。 在支付渠道设计一文中提到，可以按照渠道来划分项目，一个渠道一个项目，有同学认为这会导致项目太多无法管理。 本文要回答这个问题，在微服务中，我们是如何管理项目的，即微服务的软件过程。
支付系统基础设施建设一文简单描述了持续集成的步骤。这里我们从软件过程的角度，详细介绍这些步骤。 当然，持续集成所需要的基础软件，在该文中有介绍，请大家务必先阅读。 这里我们以基于jira的过程管理为例来讲述。 关于Jira软件本身介绍、相对Redmine的优势等问题，请大家自行查阅资料，不在本文介绍范围。
软件过程
Jira原是设计来进行Bug跟踪的系统，后来系统功能逐步完善后，被广泛适用于软件过程管理。Jira优势在于简单，好用。 这里就不介绍Jira的具体使用。 使用Jira进行软件项目管理，首先需要定义任务的处理流程。 以下是一个参考流程： 
)
在这个流程中，需要区分两个概念：任务和子任务。 每个任务对应一个完整的业务需求，比如对账、对接工行借记卡、获取个人优惠券列表接口。这些业务需求每个都是可以独立测试的。子任务设置相对比较简单，每个子任务对应这在本次任务执行中需要修改的开发项目。 比如对接工行借记卡，会涉及到：
1. 支付网关项目调整；
2. 支付路由项目中增加路由选项；
3. 工行借记卡通道对接。
三个项目的修改，那会对应在这个任务下建立三个子任务。
- 任务是用来追踪项目过程的，这是项目经理和产品经理关注的层次。 - 子任务是用来支持开发自动化的，这是开发人员关注的层次。 
) 这样，针对任务和子任务，会设置不同的属性：
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版本号是多少，你可以下载哪个代码仓库，jdk选1.8 直接跑就行
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