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微服务开发的软件过程

【编者的话】不少同学询问到如何实施微服务，特别是对项目数量增加的担忧。在支付渠道设计一文中提到，可以按照渠道来划分项目，一个渠道一个项目，有同学认为这会导致项目太多无法管理。本文要回答这个问题，在微服务中，我们是如何管理项目的，即微服务的软件过程。

支付系统基础设施建设一文简单描述了持续集成的所需要的基础软件。这里我们从软件过程的角度，详细介绍这些步骤。支持持续集成所需要的基础软件，在该文中有介绍，请大家务必先阅读。这里我们以基于jira的过程管理为例来讲述。关于Jira软件本身介绍、相对Redmine的优势等问题，请大家自行查阅资料，不在本文介绍范围。

在介绍这个过程之前，先强调一个观点：

人管代码，代码管机器
人管代码，代码管机器
人管代码，代码管机器

一、软件过程

Jira原是设计来进行Bug跟踪的系统，后来系统功能逐步完善后，被广泛适用于软件过程管理。Jira优势在于简单，好用。这里就不介绍Jira的具体使用。使用Jira进行软件项目管理，首先需要定义任务的处理流程。以下是一个参考流程：

微服务开发的软件过程

在这个流程中，需要区分两个概念：任务和子任务。每个任务对应一个完整的业务需求，比如对账、对接工行借记卡、获取个人优惠券列表接口。这些业务需求每个都是可以独立测试的。子任务设置相对比较简单，每个子任务对应这在本次任务执行中需要修改的开发项目。比如对接工行借记卡，会涉及到：

支付网关项目调整；
支付路由项目中增加路由选项；
工行借记卡通道对接。

三个项目的修改，那会对应在这个任务下建立三个子任务。

任务是用来追踪项目过程的，这是项目经理和产品经理关注的层次。
子任务是用来支持开发自动化的，这是开发人员关注的层次。

这样，针对任务和子任务，会设置不同的属性：

微服务开发的软件过程

1.1 需求管理

Jira也是一个不错的需求管理工具。产品经理可以通过Jira来执行需求管理，相对开发来说，需求管理流程会比较简单，一般是开发需求、审核需求、关闭需求三个环节即可。需要注意的地方是：

需求管理流程需要和开发流程分离，毕竟这是不同的团队做的事情。
开发任务可以和需求任务相关联。Jira通过复制任务来提供这个支持。

一个需求任务可以对应多个开发任务，这在实际操作中是很常见的：

为了满足上线要求，一个需求任务会被拆分成多个开发任务，先完成核心功能开发并上线，再完成外围功能开发。这两次独立上线的工作，会被拆分为2个或者更多的开发任务；
如果对不同平台，比如Android、IOS、PCweb有不同的上线时间要求和技术需求，也需要将当前需求按照目标平台来拆分成开发任务。

1.2 创建任务

如上所述，开发任务的来源有两个：

需求任务，即对应产品经理提的需求；
优化任务，这一般是开发团队内部进行重构或者性能优化来提的开发任务。

那任务的粒度如何把握？每个开发任务是一个完整的需求，是可以独立执行测试和验证的。每个任务开发周期控制在1个月以内。

1.3 创建子任务

在接收到开发任务后，开发人员需要对系统实现进行设计和分解，确定需要新开发的内容以及需要改进的工作。在微服务架构中，一次任务开发会涉及到多个系统的变更。这样就需要为每个系统建立一个独立的子任务，以后，我们将按照这个子任务的设置来驱动开发流程。每个子任务开发周期尽量限制2天以内，不能超过一周。

1.4 启动主任务开发

主任务启动开发流程比较简单，主要是邮件通知到各相关人员，可以启动该任务。

1.5 启动子任务开发

子任务的启动和执行，是整个流程的核心工作。

微服务开发的软件过程

这里如果是使用git/gitlab来做版本控制，整个流程的要点在于：

如果需要新建项目来开发，则由开发人员填写新项目的名称、类型（Web、RPC、工具类等），在Git上创建一个项目框架，包含必要的基础文件；
邮件通知开发人员需要下载的项目代码库地址；
开发人员签出代码到本地，执行开发工作；
开发人员随时可以签入代码到服务器上，发出Merge Request；
GitLab在接受签入前，执行静态代码检查。静态代码检查的工具有FindBugs、PMD、Sonar等。开发人员在开发时也必须自我进行静态检查，这里执行检查是避免开发人员漏查；
执行单元测试；
通知相关人员进行代码审核；
执行代码审核；
符合审核条件（如至少有2个人同意），审核通过，代码被自动合并到主干版本。
通知子任务可以提测。当然，是否提测，是由开发人员来决定。