时刻思考自己能做什么—— 《卓有成效的管理者》读书笔记
卓有成效的管理者
1 整本书的特点
整本书逻辑流畅严密，从目录上就可以看出：
第1章 卓有成效是可以学会的 第2章 掌握自己的时间 第3章 我能贡献什么 第4章 如何发挥人的长处 第5章 要事优先 第6章 决策的要素 第7章 有效的决策 第8章 结论：管理者必须卓有成效
不去看内容，但看书的逻辑结构，这本书也可以作为大部分管理书籍的模范了。
今天想说的是最有触动的一点：自己能做什么
2 何谓管理
一直以来对管理都有偏见：
- 管理者就像当官一样，管着下面几个人，管理的人越多越厉害
- 管理没有什么技术含量，大多数管理者都没什么真本事，也做不了什么事情，做的很多决定也很傻
- 管理太虚，没有实际的事情
看了书之后，发现这几个观念都是错的：
-
普遍意义上的管理者的确有自己的下属，但现代的知识工作者无论是否有下属，都面临着自我管理
- 普遍意义上的管理来自于工业革命时代，那时候有车间负责人（国内叫车间主任）或者工头职位，这种管理者根本意义上监工。这种管理只需要验收成果就可以了，管理动作简单，但对下属影响极大，很符合中国传统意义上的官老爷形象。
- 车间主任在现代也不完全是监工，因为这个职位也需要较高的技术能力
- 知识工作者，即使没有下属，也需要自我管理
- 管事
- 自己与其他知识工作者的互动
- 知识工作者，有下属之后，更需要让整个团队处于高效状态下
3 做到卓有成效：自己还能做些什么
3.1 要求不断进步vs困难
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现在程序员都非常关注个人成长，也很有行动力，但很多人努力的方向却对工作极少有帮助。
- 部门一个团队来了一个开发，对Spring很有研究，在工作之余也一直在研究Spring，已经联系了出版社出Spring相关的书。可这个开发的工作表现却很糟糕，对工作进度无所谓，有业务问题也不会寻求帮助，实在排期紧张就把技术问题扔给别人。最后，团队理所当然给了最差的KPI，年底该开发有了新的去处，终于离职。
- 受到互联网黄金期和硅谷一些工程师文化公司宣传，国内的开发往往直视很高，在工作中脾气很大，动不动就指天骂地，说产品是SB，QA什么都不懂，销售这个职业就是垃圾职业。带着这种态度工作，不能深入业务用技术解决问题，产出极少，拿不到预期的奖金会产生很多抱怨。
- 这些开发对一些流行技术非常推崇，之前遇到很多开发，只要提到性能优化，必上redis缓存。
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鄙视流量小的业务，认为只有大流量（1w QPS）才能锻炼技术
- 这个与业界的宣传有很大关系，以后在其他的文章中再细说
-
一些开发或者技术管理者，对工作非常负责，但在实际工作中时常会觉得每天都很忙，但产出却很少，不知问题出在何处。
- 会多，沟通多
- 无效的会议
- 无效的沟通
- 很多迫在眉睫的工作，耗费了所有的时间
3.2 如何做到高效
从书的目录已经基本回答这个问题
- 掌控时间
- 思考自己能为公司提供什么
- 让他人发挥长处
- 要事优先
- 有效决策
3.3 思考自己能为公司提供什么
程序员都非常关注个人成长，但很多时候规划的个人成长很可能跟公司的方向起冲突。这点难以说对错，从个人角度来说，个人成长是最优的；但一个人只要在公司工作，做到和公司一起成长是最好的，否则自己做的工作在下一次面试时也难以得到认可，不过开源项目另当别论。
在公司中是以个人贡献来评价员工价值
这一点在绝大多数情况下都是最重要的目标，其他的方式都应该是为这个目标来服务的。为了给公司更大的贡献，才需要合理安排管理者时间，让其他人发挥长处也能做到最大贡献，优先完成重要的事情，做有效决策。
再来说说个人对公司贡献与个人成长的关系。个人成长最好是能跟公司一起成长，但公司要求的个人成长，会和个人规划成长起冲突。以个人角度，公司有公司的利益，个人有个人的利益。如果对个人长远规划坚定，一旦与公司利益起冲突，就及早离开，这也是很多人离职再找工作的原因。
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正文到此结束
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