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昨天写的一篇,关于架构师是做什么的文章,之后就有读者在后台问起,说要想成为架构师要具备那些方面的知识,那今天就让我们一起来扒一扒。
曾经有这么个段子:
甲:我已经应聘到一家中型软件公司了,今天上班的时候,全公司的人都来欢迎我。
乙:羡慕ing,都什么人来了?
甲:CEO、COO、CTO、All of 程序员,还有会计、司机都来了。
乙:哇,他们太重视你了,人才啊,这么多人迎接你!
甲:没有啊,就一个人!
乙:靠,#%¥$%...
业内很多的创业型公司都是这样,在公司发展前期,因成本有限,往往需要一个人身兼多职,也比较锻炼人。架构师有时也扮演着这样的角色,身为团队的顶梁柱,公司的 「IT架构灵魂人物」 ,自然大小事务都可能会涉及。
那什么是架构师?
架构师英文 architect,这个词源于建筑学。软件工程当中的架构师和建筑工程当中建筑师有许多相通之处,都是负责「产品」宏观的架构设计。
在一个团队里,架构师充当了技术 Leader 的角色,不仅要完成项目的整体设计和规划,还要带领技术团队一起解决实际问题,攻克技术难点,使得软件的设计、开发、测试、发布流程得以顺利完成。
下面这张图,表达了一个应用架构师(技术 Leader)在团队当中的角色:
需要注意的是,这张图中的架构师只是应用架构师,所以运维和 DBA 人员没有归入到他的管辖范围。同时,每个公司的具体组织结构也不尽相同。
架构师都做些什么?
架构师,顾名思义,第一职责就是在软件设计阶段,做好软件「骨架」的设计。架构师需要把产品的需求翻译成软件工程的设计文档,确定各个系统与模块的边界,评估系统的量级。
从前端到后端,从缓存到数据库,面对为数众多的第三方组件,架构师需要作出合理的选择。
前端页面选择模板引擎还是动静分离?服务端选择 Java 还是 Go?
服务治理选择 Dubbo 还是 Spring Cloud?
消息队列选择 ActiveMQ 还是 Kafka?
分布式缓存选择 Redis Cluster 还是 Codis?
数据库选择 MySQL 还是 Oracle?
全文检索选择 Solr 还是 ES?
技术没有绝对的好坏之分,关键看是否适用于公司的业务场景。
满足需求是项目开发和架构设计的根本,而管理非功能性需求则是项目的升华。
在公司从 0 到 1 的创业阶段,开发者更关注的是功能性需求,往往一个简单粗暴的 MVC 项目就可以搞定一切。当业务量级逐渐增大,用户需求逐渐多样化,非功能性需求的重要性就逐渐显现。
非功能性需求有很多,比如:性能、可扩展性、可用性、安全性、可监控、灵活性、可维护等方面。
架构师不只需要关注宏观的设计,也需要具有攻克技术细节的能力。在团队开发过程中遇到难以实现和优化的技术问题时,架构师需要发挥技术优势,解决系统的疑难杂症。
架构师不只是一个技术大牛,也应该是一个好的管理者,在工作中需要把较大的项目和需求拆分一个个 Story,依照每个人的情况分配给研发团队的成员,并且在必要的时候进行技术上的培训指导。
架构师在项目开发过程中,是技术权威。他需要协调所有的开发人员,与开发人员一直保持沟通,始终保证开发者依照它的架构意图去实现各项功能。
架构师与开发者沟通的最重要的形式是技术规格说明书,它可以是UML视图、Word文档,Visio文件等各种表现形式。通过架构师提供的技术规格说明书,保证开发者可以从不同角度去观察、理解各自承担的子系统或者模块。
有一句话说得好,将军就是更优秀的士兵。架构师作为程序员中的将军,首先需要有足够的技术深度,同时需要广泛了解行业内的主流技术,以便更好地设计架构和技术选型。
抛开业务谈架构就是耍流氓。这一点对应用架构师来说尤其重要。只有对业务有了充分的理解,才能对项目的设计和扩展做出合理的规划。
架构师不只是低头做技术,更需要协调指挥团队内的成员,也需要跨部门和产品、运营、项目经理等人员做及时有效的沟通,所以沟通能力是必不可少的。
架构师都有哪些种类?
应用架构师是行业中数量最多的架构师,主要负责公司产品的技术架构。产品架构师需要对业务有足够的理解,根据产品需求设计架构,在运营团队的协助下评估量级,并管理项目的整个生命周期。
中间件架构师主要负责基础框架、公共组件,通用服务的搭建。比如分布式服务框架诸如 Dubbo,HSF;比如消息队列诸如 RocketMQ,Kafka。在大型互联网公司中,往往不是把开源框架简单「拿来」,而是研发出符合自身业务的企业中间件。
基础设施架构师负责服务器资源、网络资源、数据库等基础设施的建设;以及持续集成工具、持续部署工具的搭建。
以上所说的三种,只是架构师最基本的分类。一些特殊领域也有着专门的架构师,比如网络安全架构师、大数据架构师等等。