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企业大中台架构演进之路——读《阿里巴巴中台战略思考与架构实战》

本书总体上分了三部分，第一部分两章讲阿里的中台演进之路，第二部分七章从技术架构的角度分享了如何构建共享服务体系，第三部分两章介绍了阿里用中台思想帮助传统企业实现业务创新。

开篇序言提到的一句话就值得仔细揣摩：系统的建设要从生产型模型升级到运营型模型，从版本模型升级到迭代模型。运营型模型最大的优势是所有的积累都能被沉淀。仅仅从这里我们就不难理解到，中台的本质就是要解决两个问题：服务重用和统一标准。

提出这个问题是因为作者有感于烟囱式建设的弊端，当前IT行业对此已经深有体会了。烟囱式建设就是仅仅考虑当前单个业务需求，按照项目制的形式建设系统，总结起来有三个弊端：

1）重复功能建设维护带来重复投资；

2）打通烟囱式系统间交互集成和协作成本高昂；

3）不利于业务的沉淀和持续发展；

前两点都是成本的增加，看得见，最后一点是对业务和发展的损害，往往看不见导致积重难返。

采用项目制建设系统还有一个弊端，IT人员在项目之间轮换，导致无法在某些特定业务领域深耕，常常对业务知其然而不知其所以然。所以在业务面前，IT部门很难有话语权，创造的价值自然有限，更遑论用技术驱动业务创新了。

要解决这些问题， 基于共享服务体系建立的服务中心就应运而生。 从各个前端业务中将共性和基础的功能及数据剥离出来，形成一个个按业务划分的共享服务中心。每个服务中心有自己的一套功能和数据库，供前端应用调用。服务中心将业务功能和数据做到了统一，前端系统也就没有实现系统间互通的诉求了。

这些由服务中心组成的共享服务体系，就是业务中台的核心和基础，或者说共享服务体系基本等同于业务中台。建立了业务中台，数据中台也就有了雏形，再结合数据挖掘模型、融合模型、数据服务、数据开发等，就是真正的数据中台。围绕业务中台，衍生出来的一系列服务化的中间件、服务管理调度平台、基础组件等，就形成了所谓的技术中台和基础中台。

建立企业的业务中台，除了能解决传统架构的问题外，更重要的是能为业务创新带来契机。

一般来说，企业被周边的价值链绑定，都不大可能进行颠覆式创新，大多时候需要的只是渐进式创新，这类创新一定来源于企业内部，而非外部专家，大部分企业能做的创新也大多在本行业。构建业务中台后，共享服务中心要服务各个业务，更有机会从很多的点扩展到线和面，很多在点上感知不到的问题，可以在线面上被感知到，创新的概率会大增。

另一方面，要从标准的系统中获得差异化竞争力是很难的事情，业务中台提供的各类共享服务中心，可以支撑各类新的业务探索，赋予企业快速创新和业务试错的能力。

所有的业务都从中台过，各个共享服务中心会沉淀下高质量的业务数据，同时在这一体系下能够培养精通业务的专家，两相结合为后续的大数据挖掘做好准备。