最近工作的一点思考
写在前面:我是一个不爱写作的人，本来是不想写此文章的，但是碍于工作种种的不愉快导致改文章的产生。借此机会，已抒感悟。以此来结束我一段苦难的修行，也送给未来的自己!
特别声明：写此文章不针对任何人，只是对事情的事实陈述和评论。
- 关于组织结构
对于商麦这个团队，比较类似"金字塔“模式，根基不稳，最终会酿成悲剧。
- 关于任务
底层服务只是2个人在忙碌，还要疲于支持5-6个应用的技术支持，以及其他一些客户端的开发。 最终会导致疲于应付项目开发，最终人员疲惫。抵触情绪也会由此而生
- 关于人员安排
人员安排应该考虑 系统间的依赖关系，以及系统的重要性，以及完成任务所需的时间做最终安排。 现在的情况刚好本末导致，由于空中楼阁，迟早会激发矛盾的
- 关于结果
我个人比注意结果的考核，你完不成就是完不成，过程在怎么精彩，最终没有结果。也是无用的， 我希望的方式，交给你一个任务，在合理的时间内，给我完成。我不管你怎么完成，到时间点， 你只要个给我结果就行了。
- 关于会议
个人觉得没有必要无需开会，会议尽量”主题明确，时间要控制一定范围内“。 我曾目睹，上午一个会，下午一个会结束一天的工作，一周最少浪费2-3天的时间在会上， 真正干活的时间所剩无几，我的观点是坚决取缔:没有必要的会议，重复的会议，冗长的会议。 耽误一分钟，就是耽误每一个人的一分钟。太多的会议会造成假敏捷，伪敏捷。 结果并不是我们想要的（前提不能减少需求）。
- 关于协做
本来是先有地基，才能上层建筑。地基不应该被上层建筑牵着鼻子走， 应该是先让根据上层建筑的需求打地基，简单说： 不应该把服务端并入客户端组织里面，这样服务端会很被动，没有时间和尽力去做好坚实的地基
- 关于资源分配
应该保证每个人80%的利用率，而不是服务端每天200%的工作，而客户端每天10%的利用率。
- 关于工作汇报
承认我不喜欢搞演示会议，不喜欢有一点成就就拿出来炫耀。不要在领导们面表现自己。 最终的结果导致，完成了200%的任务，在领导眼里好像只完成50%的任务。 而善于汇报的人，实际完成50%，但在领导眼里完成好像100%
- 关于团队激励
领导喜欢激励自己喜欢的人，只要工作不是热别差，所以大家默默工作的同时， 一定顺领导的意思干活。在某些情况下，付出与得到不一定成正比。请如前面所说的， 关键的得让领导知道，不过从宏观上和长远的角度上来看， 踏实工作地点的人会比你不务实的人更有前途，因为他们知道为自己工作，而不是为老板工作。
正文到此结束
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版本号是多少，你可以下载哪个代码仓库，jdk选1.8 直接跑就行
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