毕业两年成为首席架构师，他是怎么做到的？
身为技术人，相信你也思考过这个问题，工作了几年，代码写得非常熟练，写的程序也少有 bug ，还经常给别人进行技术分享，却仍对接下来的职业规划感到迷茫。
其实，想来也无非是 3 种选择：专精技术、转型管理、晋升架构师。
说说我自己吧，我有一点架构师的经验，虽然不够丰富。之前在旧文里也多次分享过关于架构师的职责和能力诉求。
比如， 架构设计的目标、可靠性、可扩展性和成本可控性。 不仅仅是功能实现或性能最优化，需要更高的视野和格局， 才能胜任。
但我注意到，有些人做了 7、8 年程序员，仍然停留在「码农」的阶段。平时工作节奏太快，很难有机会系统学架构，也没人教，只能闷头敲代码，越来越被动。
而且，据我在工作中的观察， 很 多人对于「架构」的理解 ，还停留在产品经理出需求，架构师依据产品设计给出实现，也就是所谓的架构设计方案这一阶段。
这显然是个误解。架构 关乎整个工程和实现它的人 ，同时，架构也 关乎用户需求 。
不理解用户的真实需求，就无法实现真正的可扩展性和成本可控性。我往往自诩为「经济适用架构师」，意思就是， 在认清需求的前提下，大胆地裁剪研发成本 。
作为架构师， 不仅要知道当前用户的需求是什么，还要 对需求未来可能出现的变化做出合理预判。 这样才能明晰什么是需要预留扩展的，而什么是可以放心裁剪的。
所以，想要成长为优秀的软件架构师，关键在于四个字： 掌控全局 。
做到这一点并不容易，除了要构建完整的架构知识体系以外， 还要持续吸收前辈的经验。
所以， 我想为你 推荐一个人——七牛云的 CEO 许式伟。
最早知道他，是听说他跟我的老朋友季昕华并为盛大云联席主席。后来有一次在厦门偶遇，那会儿七牛云才刚刚起步，我帮他促成了与美图秀秀的合作，可以说是一次双赢的合作。
做事靠谱，产品给力 ，这是当时老许留给我的第一印象。
前不久，看他在极客时间开了个课讲架构，当时我蛮惊讶，像老许这种资历和背景的架构师，还这么乐于输出，大概是单纯的分享精神吧，也是很难得了。
很难用一两句话概括老许这个人，那我就单从 架构层面 说两句。
他毕业 2 年就成为 WPS 首席架构师，领导了 WPS 2005 长达 3 年的架构设计和研发。 或许很多年轻的朋友不知道，WPS 对我们这帮「老程序员」来说，可是神一样的存在。
06 年那会儿，盗版软件盛行，WPS 开始从软件向互联网转型，他创建了金山实验室，以技术总监的身份主导分布式存储开发。后来，他又加入盛大创新院，成功推出“盛大网盘”和“盛大云”。
说到这里，前阵子看老许在盛大的前同事余晟，写了篇关于他的文章，评论区有几条留言挺有意思，分享给你看看：
2011 年，许式伟 创建了七牛云，他亲自设计架构，编写了大量核心代码 。 他可不是传统 CEO，创业者只是他的身份，我觉得，老许骨子里还是个技术人， 他真心热爱编程，并以此为乐 。
而且， 他是为数不多的，能把「架构」这事儿讲清楚的人。
这么些年过去了， 老许一直没有脱离一线 ，单就这一点，已经是很多人包括我自己在内都没法做到的。
然而，就是这么厉害一个人，在专栏的宣传中也 没 提「亿 级」、「百亿级」这样”煽动人心“的词儿，尽管他的七牛云早已经达到了这样的级别 ，可见老许人之质朴。
跟着专栏的更新，我看完了第一章，这一章大概有近 20 篇，比目录的里写的内容更丰富，至于原因，我猜……不排除许老自己写 high 了的可能性。
如果有四个字能概括这个专栏，我觉得是：高屋建瓴—— 既有架构观，也有方法论，结合老许 20 年的经验沉淀，可以说是始于架构，又高于架构。
专栏的组织逻辑，和我们平时看到架构书和课程完全不同。老许想帮助我们构建一个理解软件架构的宏观视角，回到信息的原点思考问题。
在这个过程中，他讲解了常见业务场景的架构范式，以及这些范式在日常工程实践中应用。
如果你觉得这样说太抽象，刚巧上周日我看到了 InfoQ 的推送，是老许 在 GLTC 全球技术领导力峰会的演讲稿，末尾他提了一下这个专栏，并 简单 介绍了其内容结构。
以下我就直接截图老许自己的话了 ，他总结得比我到位，你们看着也更直观些：
这个课，没记错的话，上线也就 2 个月，已经有超过 1.6W 人订阅了，截了点评价给你作参考：
用老许自己的话说：这个专栏， 是他第一次完整、系统地分享自己的架构经验和思考。 不论你是一位架构师，还是想成为架构师的程序员 ，通过这个专栏， 你能收获的都比付出的更多。
真正的好课值得被更多人发现。 所以，我特意和极客时间申请了 【超低价福利】 ：
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我记得，老许说过这么一句话：不论你是否是团队里的架构师，对任何一位程序员来说， 具备架构思维都会成为让你脱颖而出的关键。
嗯，我之前旧文也提过框架思维，是不是异曲同工？
一顿饭钱，就能看到许式伟 20 年的经验总结 ，获得与顶尖架构师更近一步的机会，几年后的你，会感谢自己今天的投资。
最后再多说一句，为了照顾读者，管人家叫老许，其实我应该叫他小许来着。
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正文到此结束
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