震惊了！关于JAVA复习的最佳敏捷实践！
引言
话说，几个月前有个朋友是这么和我说的。
但是呢，大家也知道，人很多时候往往是有心无力。所以呢，他刚好找到了我。我当时突然灵机一动，决定用敏捷开发的方式对其进行培养。
敏捷最大的特色是迭代式开发，将一个复杂且周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，然后每个小周期开发出一个可以交付的产品，每个周期都需要进行总结讨论可改进点。
我们的这个复杂且周期很长的开发任务是啥？
就是进入BAT
我们的这个很多小周期可完成的任务是啥？
就是各个知识点，例如
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(1)消息队列
-
(2)redis
-
(3)省略…
另外，将这些知识点再细分为不同的用户故事，供其学习。
但是，大家要知道敏捷开发有一个很坑的地方，因为敏捷开发要求在每个迭代周期制定好本周期迭代的需求。然而有些需求真的是一天一个样，根本无法准确评估出时间。
幸运的是，JAVA可以复习的知识点也就那些，每块需要复习多少时间，我都心中有数，因此大体上可以按照我的计划进行。
OK，开始我们的正文
正文
学习时间
OK，我和他首先要在学习时间方面达成一个共识。首先，可以明确一点，我是提倡每天学一点，积少成多。
考虑到他是一个开发，经常性加班，我们将工作日的学习时间定为一小时。这个是完全可以落地的，他甚至在吃饭的时候，还不忘学习。
至于周末，我定的时间为每日三小时。统计下来，一周的学习时间为十一小时。如此坚持半年时间，效果惊人!
每日站会
在敏捷开发中，站立会议的目的是让所有人了解其他人在做什么，当前项目计划进展如何。
在真正实践中，不必拘泥于形式。由于我们的上班时间是一样的，决定在工作日的早上8点15分，大家都在地铁上刷手机的时候，利用微信汇报昨日进展。
若为休息日，鉴于大家都有睡懒觉的习惯，我们则选择在晚上7点左右进行汇报。汇报完毕，各自开始学习。
要求每日汇报回答出下面的问题
-
昨天学了啥？
-
遇到了啥问题？
-
今天打算学啥？
OK，这样就够了。我能做的就是及时给他排除阻碍，顺利复习。
迭代周期
在敏捷开发中，非常强调稳定的迭代节奏，一次迭代的时间为2~4周。
在真正实践中，我会根据具体的知识点给不同的迭代周期。例如，关于 Docker 和 jenkins 这些属于持续集成的知识点，我只给一周。因为这些知识点纯粹是会用就行，不需要给太长的迭代周期。
然而，关于 j.u.c 这类知识，迭代周期就需要给一个月，毕竟这种原理性的知识，还是很困难的。
待办列表
就算我们制定了迭代周期，告诉他，我们这个周期要学 spring 啊。
但是，他不懂要具体学 spring 的哪些知识。比如，你让他看源码？一年时间都不一定能领悟到精髓。
因此，对于每个知识点，要列出待办列表，例如
-
(1)掌握spring事务原理
-
(2)懂spring的bean的生命周期
-
(3)省略…
然后每周从中选几个点进行学习！
需求看板
在敏捷开发中，看板目的是可视化你的工作流程。所有的任务的进度会全部显示看板上，每一个人都可以一目了然了解进度和流程。比如下面这样的
然而实际落地中，我们一致认为最鸡肋的就是这个。毕竟我们就两个人，还需要弄一个看板？太画蛇添足了。我们只弄了一个Excel表格，记录每周的待办列表有哪些。
回顾会
在敏捷开发中，每个迭代周期要开一次回顾会，也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方。
但是在真正落地中，我们不是以一个迭代周期为单位。而是一周一次，我们通常会在每个周日晚上11点进行一次10分钟的沟通，讲一下学习整体情况，看看有没有什么整体的不足，需要改进事项！
计划会
在敏捷开发中，迭代计划会在每个迭代的第一天召开，目的是选择和估算本次迭代的工作项。
我们一般把回顾会和计划会放在一起开。在每周日开展回顾会的时候，若本周恰好迭代结束。我们会直接开始计划会，告诉他下个迭代周期的时间，以及任务的内容。
当然，我会经常听到他说
这种时候，我只能鼓励他努力试试。如果有问题，第二天站会帮他扫清障碍！
结对编程
有时候发现他有点懈怠了，而恰巧这个知识点，我突然想复习一下。我就会提出结对编程的方式，共同学习，当然，最后结果是下面这样的
毕竟虐人的感觉，还是很爽的…
总结
目前大部分公司敏捷开发的落地只是一种形式。因为很多人只会生搬硬套敏捷开发的定义，而不加以思考这种方式是否满足现状。
相反，我们应该善于思考，灵活运用在生活中的其他方面，对我们还是有一定帮助的。
正文到此结束
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