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轻舟微服务，开启传统IT变革之路

数字时代，消费者正在抛弃传统观念。用户需求随时随刻变化，企业面临新的挑战。如果说传统软件架构是矩阵式的，不同业务部门所建立的应用软件各自独立，一旦用户有新的需求往往要牵一发而动全身，那么应对灵活变化市场，加速数字化转型的新型架构又是什么呢？

企业数字化转型，微服务不可替代

很显然，微服务架构将原本大而复杂的单体架构，重组为小而精美的独立服务，让工作变得更加高效、便捷、直击重点。它的优势是显而易见的。从业务角度来说，它能快速响应市场变化，调整业务逻辑，适配客户需求；从IT角度来说，它能加快交付速度，易于开发和维护；从创新角度来说，它能降低新兴领域试错成本。因此，毋庸置疑微服务是数字化转型的基础。对于这个结论，网易云产品总监李振涛也深信不疑。

轻舟微服务，开启传统IT变革之路

随着技术的更新迭代，微服务已经替代云服务成为数字化转型的基础设施。众所周知，数字化的核心价值是将企业运营过程沉淀为数据，这使管理者可以从数据视角而非过程视角来审视业务。而微服务是一个数据流动的框架。如果将数据比喻成水，那么微服务就是渠道。如何有效的将水资源利用起来，这些渠道就至关重要。

同时，微服务在产业聚集方面也成为数据共享的关键点。 “传统行业产业聚集尤为明显。除了地理上的聚集外，另一种方式就是O2O，从线下做到线上。那么当企业发展线上业务时，微服务为行业内知识、经验、数据的流动和分享提供便利条件。 ”李振涛说。

此外，正如前面所讲，瞬息万变的市场让用户的需求变化越发急迫，这就要求IT必须快速响应业务需求。而微服务的核心优势之一正是提升IT开发敏捷性，在这个方面双方不谋而合。

在网易云看来，微服务分为1.0、2.0、3.0三个阶段。 1.0较为简单，其架构涉及注册中心、服务发现这一类基础能力，大部分传统企业处于这个阶段。而微服务2.0就会涉及较为高级的服务治理、降级、限流这些能力，以及日志、APM等工具。只有把这些工具都运用起来，才能发挥微服务的价值。目前，绝大多数的互联网企业处于这个阶段。微服务3.0是未来，架构将平台化，并集成AI的能力，实现自动化运维。现在一些互联网公司正在这个方向探索。因此，网易云的目标是将微服务的能力带入到传统企业，这也是它的发展现状和未来趋势。

在软件开发行业，微服务正从一个流行术语转向实战战略。而对于硬件厂商英特尔来说，他们对微服务也有自己的见解。英特尔云计算行业技术总监宋仲儒认为,越来越多的计算资源将会以弹性的方式呈现给客户。从起初的简单使用到服务治理，再到智能化监控。若要将微服务有效的使用起来，企业势必需要强大的计算能力来支撑。英特尔在这方面投入了很多资源，目的就是用海量的计算资源去支撑微服务架构的1.0、2.0、3.0，为企业的数字化转型提供基础。

轻舟微服务，来源于实践，值得企业信赖

据了解，网易云轻舟微服务是围绕应用和微服务打造的一站式 PaaS 平台，目的在于提供用户快速实现易接入、易运维的微服务解决方案，从而让业务系统开发者无需关注和学习治理相关技术，无需修改业务系统代码就可以快速引入服务治理能力。基于如此愿景，他们立足于市场的根本是什么呢？

《计算机世界》对话网易云&英特尔：网易微服务荡舟云上

如果用三个关键词来概括轻舟微服务的亮点，那么非标准、开放和开源莫属了。 “首先，我们希望通过轻舟微服务平台，来帮助企业构建一种研发标准。这个标准包含研发流程、研发工具、软件架构。其次，开放的意义在于通过微服务把企业的数据接口、功能接口开放出去。而开源则是希望在微服务架构里整合大量的开源软件。在这个方面，我们已经有了不小的成绩。 ” 李振涛说，通过标准接口的开放，企业数据得以顺畅流动，能力得以最大限度的复用，而开源则保证了标准化的实现。

诞生于企业业务，轻舟微服务的壮大是在网易内部通过解决自身IT问题而磨砺出来的，但这个过程不是一蹴而就的。据记者了解，网易内部最先部署了云平台，它支撑了业务资源的快速配置。不久后，他们又进入到容器阶段，这是为了能够让底层的计算资源可以更加方便的调度，弹性伸缩。最后网易进入到微服务阶段。

提及轻舟微服务的优势，李振涛认为有三点。 首先是实践经验。 “举例来说，市场上常见的微服务框架是Spring Cloud，这里边涉及到20多个开源组件。如何能将这些组件应用到日常业务，其实需要很长一段时间摸索，这里边的经验就值得分享。比如Eureka是一个至关重要的组件,它扮演着微服务注册中心的角色,所有的服务注册与服务发现都是依赖它的。但是当我们选择源开源技术时就会面临一个抉择，究竟是偏CP还是偏AP，也就是偏一致性（如ZooKeeper、Etcd）还是偏可用性（如Eureka）。这就是一个实践经验的问题，不同规模的企业，不同的业务类型，不同的IT能力，不同的应用偏好会导致不同的结果。 ”

其次，一站式也是轻舟微服务平台值得关注的亮点之一。企业实施微服务架构会涉及到很多功能和组件。就拿服务治理来说，当它成为微服务之后，企业就面临着分布式日志管理、分布式运营监控、故障定位、测试平台等。 CI/CD是微服务的基础，可以辅助企业完成架构的搭建。但是如果都靠IT团队去研究开发，这是一项很大的工程。所以随着网易内部业务的丰富，他们把轻舟微服务打造成一个全栈式的平台，包含各式各样的服务，从而让业务部门将精力完全专注于业务，摆脱开发的束缚。

第三，咨询也是很重要的能力之一。在软件研发领域，一条亘古不变的真理是问题发现的越晚，成本就会成指数级上升。尤其对于微服务场景来说，这是一个高度依赖于经验的领域，咨询尤为重要。网易云的咨询团队由一线架构师组成，他们具有丰富的实战经验，在微服务的经验储备上是值得企业信赖的。

英特尔，隐形的幕后英雄

网易云一路成长至今，少不了伙伴的支持和帮助。在众多合作伙伴中，英特尔发挥着举足轻重的作用，扮演着幕后英雄的角色。面对高峰流量，面对大吞吐数据，面对网络延迟，每每出现类似的问题，英特尔都会从计算、存储和网络三个方面为网易云深度定制。

英特尔云计算行业技术总监宋仲儒说，在计算层面，网易云采用了第二代至强可扩展处理器，并在指令集方面实现了并行化加速，从而使整个微服务能快速响应巨量请求。在存储方面，网易云采用了英特尔的傲腾和NVMe SSD，很好的支撑了网易的分布式存储以及大量IOPS请求。在网络方面，凭借英特尔开源技术DPDK的技术积累，双方展开了很多合作，致使网易云的latency（延迟）成为业界排头兵，从而给客户带来更好的体验。

轻舟微服务，开启传统IT变革之路

一年前，网易云和英特尔还推出了联合创新计划，其目的就是在计算、存储和网络合作之外，在核心软件层面进行更多深度定制化合作，为轻舟微服务提供更多的技术储备，从而为客户提供更多的云服务。如今这个计划正在有条不紊的进行，并且会一直保持下去。

“伴随着英特尔向数据中心转型，我们与网易的合作，更多的是在软件优化层面上。在AI领域，英特尔用高级指令集，用数学核心函数库MKL这些开源方案去加速网易云的计算能力。同时我们利用SPDK释放原有的硬件资源，从而提升IOPS和吞吐量。而DPDK也可以为网易云提供安全可靠有弹性的网络服务。虽然我们看上去是一家硬件公司，但是英特尔提供给客户的是整体化解决方案，客户可以在应用硬件的同时依赖于底层软件来调优。 ”宋仲儒说。

传统企业选型微服务，有理可依

成功实践了各类微服务场景，那么有多少经验是可以值得分享的呢？李振涛总结了三个方面。

首先，企业是否具备自身的技术实力，包括IT人员规模和整体技术储备。以人员规模50人为分界点。低于50人，考虑到使用成本，企业需要尽量将微服务应用简单化，可以通过开源工具链，降低使用微服务架构的门槛。反之则是一个很适合部署轻舟这样的一站式微服务平台的规模。

其次，企业在应用微服务架构时，一定要选用开源工具，并且一定要选择互联网公司实战演练过的，在可运维的同时在可靠性和性能方面有保障。

第三，企业要选择较为活跃的开源社区。在应用微服务架构时势必要解决一些难题，而开源社区能够给企业很大的支撑。如果企业选择封闭的产品，那么出问题时只能依赖第三方，从而延迟问题的解决。

有一个典型案例可以分享，就是网易考拉（下文简称考拉）对轻舟微服务的应用。电商拥有海量的C端用户，在大促期间会集中爆发。伴随着轻舟微服务，考拉完美的实现了一个三级跳，即从云平台化到容器化和微服务化。在最开始运营的过程中，考拉也面临着一些问题。首先是人力耦合。研发规模越来越大就会出现代码冲突、配置冲突；其次是架构耦合。由于考拉是一个单体架构，所有功能只能一起发布。对于比较小的特性和产品，只能等着大版本的发布周期，从而导致发布涉及面较广。因此，解决这些问题最好的方法就是微服务。通过微服务的解耦，可以把整个电商平台分解成一个个小的功能，分别交由单独的团队去实现。两个功能之间通过标准的接口进行交互，而不互相影响。这大大提升了研发效率，将沟通成本降到最低。

同时，在考拉微服务架构中，由于每个服务通过API进行交互，所以就避免了在升级过程中的连锁反应，尤其是在频繁的自升级过程中出现的问题。此外，微服务架构是通过分布式软件来提升平台的可用性，所以通过工具可以增强性能和稳定性，及时发现性能瓶颈，找出故障。

尽管有不少传统企业认为微服务有坑，或者价值未知，但是仍有不少CIO把它看作是数字化转型的必备良药，并且在项目实施的过程中谨小慎微。而即使是这样，仍会出现重复造车的情况。那么传统企业微服务化该如何避免重复造轮子呢？

李振涛说，就目前情况来看，传统企业在微服务化的过程中存在两种方式。 一类是在公司层面构建大中台， 例如整个企业的用户中心，所有业务都可以调用这个统一的用户中心，从而避免重复构建，最大限度的挖掘用户价值。

第二类是通过微服务将功能组件化，把企业的各层数据抽离成一个基层操作系统。这就好比通过服务调用的方式把员工、产量结合起来，计算每个成员的绩效这样简单。 “在网易内部，我们提供了一些基础服务，比如容器、微服务框架、视频服务、IM服务、人工智能服务等，这些基础服务封装出来后，供给各个业务部门直接调用，他们则可以更加关注核心商业逻辑。因此我建议任何类型企业从顶层架构设计上要充分考虑微服务模式，分别根据不同产品和功能抽离大中台或者小中台。 ”他说。

2019，微服务的“传统之旅”

轻舟微服务，开启传统IT变革之路

2019年，经历了验证期的微服务势必要在传统行业里落地开花。原因不由分说，正是由于变幻莫测的市场给企业的各方面挑战。在这种场景下，微服务就是一个自然而然的选择。同时，在制造业层面结合《中国制造2025》，网易云将一些工业的激励模型和知识通过微服务封装起来，在行业内进行传播创新。这需要每家企业基于一个平台进行IT能力贡献，这是多人联合开发的典型实例，是具有很大挑战的。

此外，应用微服务架构可以减少新技术对于现有平台的冲击。新时期IT越发复杂，如果企业坚持自身实现每一项技术，那么就无法享受技术红利带来的各项能力。传统企业IT能力较为局限，采用外包的模式往往会受制于后期产品的运维。只有在云端构建微服务平台，才能在软件标准之外，获取研发的流程标准。因此，传统企业数字化转型，构建为服务平台是不可替代的一环。而2019年将会有更多的案例落地。我们拭目以待！

作者：首席信息官徐蕊

轻舟微服务，开启传统IT变革之路