对于年薪40万的程序员,不只是技术过硬,还有一个原因是他们所在的公司福利高,或者会直接持股。在BAT中就是一个很好的案例,例如阿里巴巴P7、P8级别的员工不仅是年薪30到80万不等,还有更多股票持有。
当然现在很多互联网公司,只有在盈利的条件下才有资格谈这些年薪几十万,一个小公司,或者一个私企,刚开始起步的公司是不能做到这个地步的,举个例子,一线城市,找一个小的企业中,工资就是 8K——1.5K的范围,有工作经验,加上自己的技术 ,也许会做到一个经理的位置,到时候可能年薪 20万,或者30万不等。
阿里是Java大厂,所以可以参考阿里的标准,阿里一般是16薪水,所以就是税前2.5w,在阿里应该是P6就可以达到,而对P6的要求是什么呢,阿里内部有个简单的概述,那就是可以独立完成部门内部的项目,而面试过程中,也会有相应的考察。
今天刚好有此机会, 经过半年多的时间 我 整理一份架构图谱 , 主要是针对2-5年左右的Java开发程序员提升的,不管是传统行业还是互联网行业,掌握这些技术都能对自己有一个质的飞跃。
如何定义一个人可否完成部门内部项目
1.代码能力
代码能力是基本功, Java语言本身,包括语言的各个方面包括对并发的理解,对内存使用对理解,对Java运维的理解等等 ,语言本身外,社区里常用的框架是否可以十分清晰的了解,包括 spring,包括他实现的ioc,aop,orm,web机制是否有清楚的认识,有丰富的经验等等。
2.对常用中间件的理解
毕竟在一个大系统中,各种中间件是是否常见的,缓存中间件,消息中间件,例如 redis、memcache、rmq这些 ,要理解常用中间件使用场景,使用姿势(例如 redis的常用命令),甚至包括他的一些运维 ,一旦出了问题,除了专门的运维人员,也需要你参与问题的排查,因为有时候这些中间件出现问题,是不当的使用姿势引起的。
3.架构、业务落地能力
前面提到了语言本身,各种中间件,如果你有很好的业务抽象能力和架构思维,就可以把一款部门内部产品很好的设计并实施了,这点蛮难的,想必都有过接手现有项目的经历吧,有时候真恨不得把之前的设计者拿出来批斗,作为一个设计者,你能否做到当下一个接手它的人会说一句,这个系统设计的真好,稳定又可拓展,理解起来也很容易。
这需要很多能力,除了对现有系统的理解,还包括对未来可能发生变化的理解
4.沟通协作
毕竟一个部门内部产品,是不可能由一个人完成的,所以需要沟通协作,把设计好的方案,要和 2-3个小伙伴一起实施,包括同样身份的后端人员,前端人员,产品等角色 ,这个级别的人可能会参与带 2-3个人,例如应届毕业等,所以你自己对知识的把握,分享精神,leadership都是很好的加分项。
总的来说呢,到这个阶段,代码真的只是你技能桶中的一个最长的,或者最长的之一,而其他软技能,会显得越来越重要。
针对技术这一块,我自己除了整理了一份架构图谱,我自己整理了一些最新的Java中高级教程,讲解的都是一线大牛,还有一套BAT面试题合集,我都分享在网盘里了,分为四个阶段学习,欢迎前来下载。
第一阶段
第一阶段主要从 svn/git 版本控制、Java高并发、JVM虚拟机、RPC架构实战、Redis、Hadoop、高并发分布式项目实战、Nginx、Tomcat负载均衡和调优的角度来学习。
第二阶段
第二阶段主要从架构设计、分布式、Niginx负载均衡、ActiveMQ集群、高可用MySQL、Storm流、Mycat分布式架构、分布式系统案例实战等方面来学习。
第三阶段
第三阶段主要注重架构实践:从高并发高级群分布式、高可用可扩展、Java高并发系统架构实例、高并发数据库设计、MySQL主从复制和高可用集群、海量数据库架构设计等方面学习。
第四阶段
第四阶段主要从互联网高并发解决方案、Java高级架构师、大数据、大数据底层算法、分布式数据库架构详解、等方面来学习。
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