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Android 资深架构师的成长之路

前言

众所周知，当下流行的编程语言有Java、PHP、C、C++、Python、Go等。其中，稳坐榜首的仍然是Java编程语言，且在以面向对象思想占主导的应用开发中，Java往往成为其代名词。Java语言的背景强大，开发者众多，一直发展都不错。从普遍的企业的角度来看，存在的问题是：后台被认为是技术核心，客户端却被认为技术含量不高，甚至小企业会让后台人员顺便开发简单的客户端，或者让后台的架构师管理客户端几个人。事实上，客户端技术和后台技术的侧重点完全不同，连编程语言都不同（Android使用Kotlin编程语言的逐渐普及）。另外，后台的人跟用户相对离得太远，而客户端是直接面向用户的，与产品人员沟通更直接。所以，我认为企业产品真的是为了给用户用，那么选客户端背景的人员去做架构更好一点。

一、移动架构师职位介绍

（1）移动架构师公认的职位描述是什么?

事实上并没有非常准确的职位描述。不过我可以尝试给出了一个:

1.设计当前架构。包括新技术方案的制定或评审。

2.改进过去架构。根据业务的发展或者技术债务的原因,重构当前技术方案并且推进实施。

3.前瞻未来架构。技术方案调研和分析,随时准备好对新技术的使用。

4.推进技术方案实施。解决实施过程中具体的技术问题。

5.技术分享和培训。推进技术交流和新技术的使用。

6.人员的招聘。技术面试。

（2）移动架构师是否还要日常编码，如果需要，比例是多少?

虽然带有管理色彩，但仍然以技术为主。所以代码是必须要写的，架构师不写代码，就成管理了。写代码的比例应该至少是 40% 的工作时间以上。

（3）移动架构师的成长路线是什么样的?

可以先试着解决当前业务中的技术问题，然后再培养自己的技术前瞻性，为业务的未来储备技术。架构师立命的根本还是技术，所以在移动开发技术上研究的事情都要尝试去做。另外，技术人员通常不善于表达，而架构师的很多工作(例如技术分享,培训,面试,推进技术方案实施)都是需要沟通工作的。另外优秀的移动架构师能够对业界都有所影响。所以，作为一个移动架构师，锻炼自己的表达能力也是必要的一条成长路线。

（4）移动架构师是否需要学习前端、后端开发技术?

这等于问要不要扩展技术“广”度，而架构师标签之一就是“广”。不过是看个人的精力能够达到多大的广度和深度了。

（5）移动架构师是否需要设计整个 C/S 架构?

这点倒是夸张了，配合后台人员设计应该是可以的，总负责的话，挑战略大了一些。

（6）移动架构师如何进行团队沟通工作？

1、与CTO总监的合作。

首先从思想上要认识到两者是利益完全一致的。总监为架构师拓展上升空间，而架构师将总监的规划切实落地。保证足够的沟通，可以约定一个固定沟通机制，比如每2周一次，让双方在思想上保持同步和一致。架构师应该带着方案和CTO沟通，讲清楚A、B方案的优缺点。可以让CTO根据从上层去考虑做决定，就算架构师本职的决策，也最好先取得CTO的认可。如果出现意见分歧，最好的方式是先搁置，等条件成熟了，很可能意见会趋于一致。如果不能等，只要CTO的意见不是太离谱，还是按照CTO的意见执行比较好。如果有十足把握，认为自己的方案很好，那么也要得到CTO的许可和谅解，否则千万不要擅自去做，因为最后的锅不是你一个人能背的。

2、与其他部门的合作。

产品部门一般不懂技术，架构师的作用就是帮他解决这个问题，这个很好理解。在理解了产品需求后，进行技术可行性分析。在不改变整体方案目标的前提下，从技术的角度，提出改善意见，修改设计，目的是方便实现。与后台架构师搞好合作，从后台到前台，整条链路太长，一个人管不过来，需要两人好好合作，共同把好技术关。拉拢好测试部门，要当作开发的朋友看待，是自己人。如果关系够好，考虑让测试人员在“自测”阶段提前介入，帮助开发人员提供测试案例。运营部门的关系稍微远了一点，关键点是及早介入。防止临上线了，加入一堆的运营需求，就可能影响产品投放时间了。总之与其他部门以合作为主，挣取及早沟通，将风险消灭在反生之前。

3、与团队成员的合作。

移动开发团队人数不多，但是部门和开发语言多。有IOS，android，还有JS和Java网关。如果一个部门超过3个人，应该设置一个Team-Leader，进行授权实现间接管理。对于自己擅长的技术亲自去实现，和兄弟们一起战斗，深入到团队中。思考团队提升和储备，应让中层人员在一线作战，高层人员作指导，初层人员打酱油学习。对于自己不擅长的技术，可以采用“结对编程”的方法，让两个开发者在一台电脑上开发，一个编写另一个观察，程序基本是相同的，还是能够理解和参与讨论的。与几个Leader，要重点在于沟通，在大方向上保证思想一致，给他们空间适量授权，并协助他们做出成绩。重点注意团队的正能量以及活跃的气氛，人不是机器，和谐的氛围比冰冷的制度和惩罚要好得多。记录团队的功绩和成果，提高团队成员集体荣誉感，将奋斗目标引导到“自我价值”上来。

（7）移动架构师项目新需求处理的注意事项

1、开发流程。新的产品方案从市场运营提出需求开始，再到产品经理制定新的功能需求，最后开发手里进行研发。

2、全局视野。在产品与开发首次会议时，首先从整个项目的全局出发，掌握需求的目的和意义和其他需求之间的关系。

3、完善补漏。向产品提出的需求的不足之处，从用户和开发的角度进行补漏完善，从而保证项目正常的运行。

4、接口数据。与后台数据接口开发人员定制数据在那个接口里给比较合理。