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记一次集团内技术分享:微服务基石

最近在公司内部做了一次技术分享——《微服务基石:Spring Boot 编程思想核心特性》，主要面向一线架构师与开发人员，这也是本人第一次做公司内部集团级(之前多是中心级)的分享，在此简单做个总结。

记一次集团内技术分享:微服务基石

整体体会

从议题确认、排期沟通，到课件准备、分享通知、正式开展、会后沟通，整个环节比较顺利，参与人数较多，对于结果，呈现完整，评价还算满意，但对于我来说，总感觉缺了点啥，一方面，因时间限制，很多准备好的内容，只能欲言又止；另一方面，所讲内容并非新鲜事物或原创，只是信息或观点的一种转达，某些细节的表达也多有瑕疵。这是我第一参与集团级的分享，还有较多提升空间。

记一次集团内技术分享:微服务基石

意料之外

有些方面超出预期，没想到前后会有那么多小伙伴私聊我，有探讨问题的，有沟通学习方法的，有意犹未尽希望能够继续分享的，也有质疑的……林林总总。

发现问题

我们的一线研发人员多关注业务功能开发，对于技术基础和专业扩展方面有提升空间，这点从互动问答的环节可见端倪，但程序猿群体本身又是非常聪明和好学的，对于暂时的不足，只要稍作点拨，其强大的内驱力会促使其快速学习并补充上来。

典型问题

在最后的总结中我简单提了下:“如果你不满足停留在技术使用层面，想深入研究或做相关扩展的话，需要线下坚持学习，该吃的苦还是少不了的……”，会后有些同事过来交流，说他们想学习技术，有时候不是不愿意吃苦，而是不知如何入手，咨询如何系统性进行学习？

这个问题比较有代表性，如果进行推荐书籍或课程，则难免有广告之嫌，故本文不做具体推荐，顺着这个问题，我想从学习方法论上简单聊一点个人浅见，希望对有些同学有所帮助：

首先，从思想认知上需要有大概的方向，规划下自己想成为一个怎样的人，有了方向，才会有目标，才会有动力，我想这可能也是企业架构认知思维中，老乔（乔新亮总）反复强调“Thinking" 重要性的原因所在，当然，这前提是建立在兴趣之上；

其次，需要适当提升设定目标，古人云:"取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣"，今人也说“SMART 原则”，殊途同归;

然后，必须要有吃苦精神，做好吃苦准备，要多给自己一些压力，推动自己走出舒适区，谨记"生于忧患，死于安乐"，"艰苦奋斗"是永恒不变的主题;

最后，需付诸实践，坚持不懈，持之以恒，正所谓"千里之行，始于足下”、“行百里者半九十”，时代变迁，“你只有不停地奔跑，才能停留在原地"，以实际行动践行那句广为流传的“一万小时理论”，不做“说话的巨人，行动的矮子”。

一些建议

Java 技术专家杨晓峰建议 : “Easy is cheap！在平时工作中，技术人免不了要构建一个广泛的知识体系，但终归是要克制住诱惑，将某个领域做到精深。"；阿里P9架构师李运华也奉劝大家:"坚持梦想，坚持学习，坚持输出";乔布斯2005年在斯坦福大学演讲的最后，勉励学子: "Stay hungry, Stay foolish (求知若饥，虚心若愚)"，在此，借花献佛，与诸君共勉。

小结

本文针对此次技术分享，简单进行了下总结，聊了下个人的一些看法与建议，更多的目的是分享与交流，而非“培训”，本人也在此过程不断学习与提升，对于技术分享，套用一句广告词：“我们不生产技术，我们只是技术的搬运工”，架构师的客户是程序员，我将继续在做好自己的本职工作的同时更多地思考如何做好这个“搬运工” ……

记一次集团内技术分享:微服务基石