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腾讯敏捷之道，看我就够了

敏捷软件开发，又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的新型软件开发方法，是一种能应对快速变化需求的软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发过程中人的作用。

敏捷软件开发描述了一套软件开发的价值和原则，在这些开发中，需求和解决方案皆通过自组织跨功能团队达成。敏捷软件开发主张适度的计划、进化开发、提前交付与持续改进，并且鼓励快速与灵活的面对开发与变更。尽管各大互联网公司都在提敏捷开发，但是真正能够实现敏捷开发的公司并不多，那推行敏捷开发究竟会遇到哪些问题呢？

1、残酷的现实

软件开发有一大难题就是客户脑子中的需求难于描述出来，我们通常的应对方法是这样：先花上几个月整理需求，天天和客户座谈，画出几百页的流程图，写出上千页的文档，最后把客户都快搞晕了。客户不满意，项目瞎指挥使软件开发中经常遇到的问题

软件开发前，通常会经历概要设计、详细设计，然后才是开发、测试、上线运行。通常，我们强悍的技术团队开始发动，一切都严格按照计划进行，一切看起来都很完美，看来项目马上成功结束了！！

但是，当客户进行验收时，却经常听到如下的抱怨：这个界面怎么少了一个选项？那个界面怎么不能跳转，那个功能需要给领导一个后门，还有，我的业务规则怎么不能改？什么？在代码中写死了？唉，你们做的系统啊，根本就不能用！每个人都很郁闷，几个月的辛苦开发看来要付诸东流了。

上面的场景在实际开发中中经常会遇到，总的来说，问题出在对客户需求的理解不清楚和管理混乱。在瀑布式的开发模式下，验收测试发现的问题，要想改正代价是非常高昂的。

2, 改进

一个想法自然而然就浮现出来：为了避免到最后习惯性崩盘，能不能让客户经常性的做验收测试？比如让他们经常性的去使用一个可以工作的软件，从而告诉我们那些地方还有欠缺？那些地方做错了？这样我们可以迅速的修改，从而避免在验收阶段的崩盘！

对此，我们可以把软件开发划分成一个个小的开发周期，例如每个周期就两三周时间，在这两周之内我们完成一个或几个功能，然后就让用户去试用，有问题立刻反馈，在下一个开发周期马上改掉。这样就可以逐步逼近客户的最终目标。听起来很美是不是？但是仔细想想这里边的问题很多。那么该如何实施敏捷开发呢？

最常见的方式是使用禅道、JIRA等项目管理软件，不过它们都会涉及收费。本篇介绍另外一个敏捷开发管理软件（ CORNERSTON ），它可以帮助我们高效规划任务,灵活调整计划,高质交付产品,快速迭代,响应需求。

2.1 需求管理

CORNERSTONE 为需求生命周期搭建流程，可以自定义更改按收集、评审、排期、设计、开发、发布设立多个阶段，在不同阶段把任务分发给产品、设计或者开发人员，让需求完成无缝衔接。

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2.2 迭代管理

用户故事得有估算，得有大小，太大了一个迭代开发不完，还得拆分一下。我们需要对需求按照优先级进行排序，按照优先级从高到低的原则来开发。

CORNERSTONE 透过增量迭代⽅法进⾏敏捷式开发，根据不同版本制定⽬标与评审计划，同步统计⾄天/周 /⽉视图、燃尽图以及完成度。迭代进度清晰可追溯，助⼒企业敏捷迭代，⼩步快跑。

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2.3 架构设计

一上来就按优先级选择需求，直接进入迭代开发，把架构师撂在一边，合适吗？

架构工作肯定还是需要的，在正式的迭代周期开始之前需要架构设计，但是和设计出面面俱到的架构设计不同，我们更需要演进式的架构，随着迭代的推进而进化。

2.4 详细设计

在每个迭代开始的时候，团队在一起把这些用户故事给拆分成一个个小的任务，这个拆分的过程就相当于详细设计了。对于一些特别复杂的，例如算法，当然可以写文档，帮助大家理解。

在CORNERSTONE里，可以同时并行管理多个项目。每个项目清晰明确可见责任⼈、任务状态、优先级、类别、时间等多维度信息，帮助企业快速⾼效的对项⽬进⾏全周期管理。

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2.5 持续迭代

由于是迭代式开发，这个迭代周期修改上一个迭代周期的代码在所难免，怎么保证不破坏原有的功能？

对于敏捷开发来说，开发人员需要尽可能做到提早集成，频繁集成，一般每添加进一些新的代码时，最好都做一次集成，不要临到软件发布或者交付的当天才开始集成，也不要很久才集成一次，如此可尽早发现代码中的问题，保持软件的状态一直是可用的。

CORNERSTONE ⽀持将持续集成等结果部署到对应的测试环境，所有部署版本在测试环境中可随时访问，⽀持灰度发布到⽣产环境中。

2.6 测试跟踪

开发和测试需要同步进行，当开发在澄清需求的时候，测试需要参与，当开发在编码的时候，测试人员在编写测试用例，等到一个用户故事开发完，马上就可以投入测试。

CORNERSTONE执行测试计划，也是非常有亮点的哦！

亮点一：用例的执行情况一目了然,随着执行的进度即时更新测试结果。
亮点二：执行用例不通过，有BUG，可以直接关联缺陷，新增缺陷指派责任人，完全不用退出页面，再去缺陷列表新增。
亮点三：执行用例过程中，执行后，自动切换到下一条用例，减去很多点点的操作。
亮点四：测试用例批量执行的功能肯定少不了，你需要的它都有哦。
亮点五：用例执行页面执行操作简单明了，还可以记录下了执行过程中发现的缺陷，执行人员的操作记录，一目了然。

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2.7 多方协作沟通

在软件开发中，沟通是必不可少的环节。面对面沟通通常是最高效的方式，有问题就跑到对方的座位那里去问，大家的座位最好在一起，扭头就可以讨论，尽可能减少效率不高的电话、QQ/微信等工具的使用。

在这方面， CORNERSTONE 讨论功能也可供团队成员互相交流,共享信息,解决自己在工作中遇到的各种问题。

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CORNERSTONE 提供的沟通管理功能可以管理每天开发团队站会的情况，展示自己的进展和计划，让进度保持透明，及时暴露问题，解决问题。

2.8 验收测试

随时欢迎，但是我们更倾向于迭代结束以后，这时候功能会稳定下来，我们会给客户做一个演示，告诉他这个迭代完成的工作，邀请他也测试一下软件，给我们反馈。

当然客户可能会发现问题，甚至提出新的需求，我们表示欢迎，我们要和客户合作，而不是对抗。

除了给客户演示之外，我们自己还会反思一下，看看有那些地方做的好，要继续保持；那些地方做的不好，要持续改进。

当我们完成了项目目标或可交付成果的时候，就可以对项目进行归档了，当然归档之前可以对项目行进中的一些问题进行复盘，给团队和个人提供一个反省和提高的机会。

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总结

CORNERSTONE 作为新一代智能项目管理平台，专注于产品研发项目管理，致力于帮助企业全方位解决团队协作与研发痛点，内嵌精益/敏捷/DevOps方法论，让企业能快速响应市场变化和客户需求，同时还具备成熟的立体化智能数据分析系统，可自动生成报表，帮助企业科学量化团队表现，实时把控项目进展。 CORNERSTONE 适用于各行各业，产品体验链接（ https://www.cornerstone365.cn... ）。

原文 https://segmentfault.com/a/1190000021440062

正文到此结束