转载

为什么大部分人做不了架构师？

点击蓝字关注我们

为什么大部分人做不了架构师？

一、什么是架构？

为什么大部分人做不了架构师？

这里定义了架构的三要素：

职责明确的模块或者组件
组件间明确的关联关系
约束和指导原则

越是简单抽象的定义，越是美，越是通用。小到一个玩具，大到一个国家的运作都可以隐含着这样的内容。

举两个简单的例子，我们来一起看他们的三要素分别是什么。

软件架构

为什么大部分人做不了架构师？

模块：模型、域
关系：一对一、一对多（模型）；依赖（域）
原则：单一职责、开闭原则、里氏替换原则等等

组织架构

为什么大部分人做不了架构师？

模块：部门
关系：管理 or 上报
原则：各种管理原则、财务原则

从不同的角度来丰富架构的定义：

架构的原则是简单，但不能有遗漏；
架构的目的是解决问题。问题的尺度上，可以大到国家战略问题、经济问题、民生问题，也可以小到一只钢笔如何均匀地吐墨；时间上，可以是当下的问题，也可以是预期以后会发生的问题；
架构不是一成不变的，它只适合于特定的场景。过去的架构不一定适合现在，当下的架构不一定能预测未来。

二、什么是架构师？

架构师是一个角色，定义角色其实是定义职责，架构师的职责是：识别并定义问题，创建、选择或调整架构，从而找到最优的方案，解决问题。

这其实也是架构师做事的一般套路：定义问题->确定架构->提出方案->落地拿结果。这四步中，越是前面的步骤，越是重要，越是抽象，也越是困难，越能体现架构师的功力。

1.什么是问题？

问题的定义很宽泛，生存或是毁灭？这是一个问题。晚上去吃烧烤不？也是一个问题。架构师常说，我的架构解决了什么问题，这里的问题不是一般性的问题，而是特指马克思哲学中的矛盾（矛盾的定义也很宽泛，注意这里是马克思哲学中的矛盾）。

架构师要定义和解决的问题，就是特定领域中的矛盾，解决了矛盾，就得到了发展，取得了收益。

关于问题本质的更多解读，请阅读附录部分荣华老师的原文：如何自顶向下构建架构（进阶之路）。

既然架构师眼中的问题就是马克思哲学中的矛盾，我们就可以从马克思哲学中学习定义问题的系统方法，比如矛盾分主要矛盾、次要矛盾。主要矛盾指：在事物发展过程中处于支配地位，对事物发展起决定作用的矛盾；次要矛盾指：处于从属地位、对事物发展不起决定作用的矛盾；主次矛盾相互依赖、相互影响，并在一定条件下相互转化。

当我们面对复杂的问题时要不断反思，这是不是主要问题？是不是当下最主要的问题？

2.如何区分问题、手段、挑战

我们述职或晋升时常常要说问题、手段、挑战，但这些概念总是混淆在一起，很难区分一件事情是问题还是手段。其实问题、手段、挑战都是一回事，都是矛盾，只是层次不同。比如：

为什么大部分人做不了架构师？

每一个问题可以向下不断展开不断细化，下一级的问题是上一级问题的具体解决手段，当你把“提升性能”当做你Owner的问题时，提升帧率、提高页面秒开率、优化启动耗时就成为了你的具体解决手段；而手段的下一级问题，就是你将面临的挑战，比如你要优化网络耗时，你要面临的挑战就有弱网环境、一些国家区域的带宽问题等等。同理，当你把“提升用户体验”当做你Owner的问题，“提升性能”就变成了你的具体手段，帧率、秒开率、启动耗时就成为了挑战。

3.如何定义问题

思考问题背后的问题，为什么客户需要一匹更快的马？可能客户想要更快的日常交通方式，上升了一个层次后，我们立刻找到了更好的解决方案：造车。