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REWORK启示录：软件抄袭与创新的思考

周末不想写太多的代码，一是因为手部神经性压迫导致疼痛(职业病啊)，二是因为我觉得有必要再扩大一下知识范围。在找小说未果的情况下，先是买了本微创新，然后收获挺多的，又买了两本(基于亚马逊推荐。。加上我的成功率，我想只要找到一本就可以找到另外的三本):

《微创新:5种微小改变创造伟大产品》
《第三种创新:设计驱动式创新如何缔造新的竞争法则》
《模仿的技术:企业如何从"山寨"到创新》

看完了三本书，收获还是蛮大的。就想着写篇心得，兼作软文。

一个快速实现的想法

三周之前，我对策划了几天的基于HTML的PPT、博客、演示框架开始了编写之路。到了今天，已然有了243次提交，这意味着每天可能有12次左右的代码提交(ps:感谢党和组织，感谢长年不加班的公司让我有机会去写代码)。

如果你用过 impress.js 和 reveal.js ，那么我想你是知道网页版的Slider是长什么样的。如果不知道的话，快来看看 EchoesWorks Demo 吧。

impress.js 有着酷炫的动画效果，但是不支持Markdown。
Reveal.js 支持Markdown，但是一点儿也不炫。

于是，在很久以前我有一个想法是，基于两者做一个这样的框架，但是觉得这样子显得没有创意。这也是为什么到了，现在EchoesWorks还没有华丽动画效果的原因之一(ps:另外一个原因是我对CSS3的动画效果还没有深入的研究，如果你研究过快来加入我们吧)。显然，这激发不了激情。

直到有一天，我在想为什么我的博客还是静态的，应该要有点弹幕，应该要有点动作。便让我联想到了视频，拿视频当博客有点儿戏，又浪费时间。一个Slider和视频的差距，我想只有 字幕 和 音频 了。接着，来了一场头脑风暴，开始编码之后，就有了之前很水的一篇文章: 《EchoesWorks —— 打造下一代技术Blog/Presentation 框架》。

So，来看看我是如何快速再造一个Slider的:

首先，我找到了一个叫 bespoke.js 的框架，它是一个 DIY Presentation Micro-Framework ，有了这个框架也有就有了基本的轮廓。
接着，我需要处理用户输入来控制Slider，便参照来了 impress.js 的代码。
由于，需要基本的计时工作，就参考了 timeline.js 的基本原型设计来完成。
需求告诉我，还需要一个进度条，接着就找到了 nanobar 。
在微博上发的时候，发现对移动设备支持不友好，就参考了 Swipe 来完成左右滑动的功能。

结局便是，我抄了一堆软件来再造一个Slider，虽然还没有造完。等等，我做了什么?

写了一堆胶水代码。用于连接各个模块间的功能。
写了比产品代码还多的测试代码。用于保证大多数情况下的代码修改都不会破坏系统的功能。
对其中某部分写得不好的代码，做了重构。

看上去，不像是抄袭，什么是抄袭?什么不是抄袭?

创新

基于那几本书，我对于创新的分类大致有:

体制内创新
体制外创新

上面的分类无异于把这个世界上的处理器分类为:

ARM
非ARM

Unix与GNU/Linux

不存在一个好的方法可以成功的把世物分类，不同行业的人的来同创新方法，只告诉我们一件事，这个事件上是没有绝路的。如果这个路行不通，一定还有别的路，只是你没学到罢了。只是就如一些作者所说，创新是可以学习的，但是不是很有的创新都是可以学习的。

如果人看过《技术的本质》的话，那么我想你对书中的一些理论一定很熟悉。如， 新的技术是基于现有技术发展起来的 。又如，《适应性创新》一开始举到的 造一台多士炉要花一辈子 的例子是一样的，如果我们要从头造一个系统要花一辈子。

再回到现实，Linux是一个内核，BASH是一个Shell工具，glibc是C运行库，GCC是编译器，还有Binutils、Coreutils、Diffutils、Gawk等等都是一堆库，或者称之为技术，如果没有胶水般的程序将之整合成一个系统的话，那么这些模块有些可能就消亡了。然而，是Unix告知了GNU/Linux系统的开发者们，你们要用怎样的胶水来粘合这些模块。故而，在过去到现在的很长一段时间里，GNU/Linux都逃不了Unix的阴影。

不幸的是，今天已然是GNU/Linux的天下，未来人们就会各种诉说GNU/Linux是如何创新。

同我当时在课上学习设计模式一样，只有先模仿和基于别人的模式，之后才有可能有更大的突破。同理GNU/Linux已经达到这样的阶段。不要和我说苹果是如何创新，没有模仿，只是它们做了胶水做得更好，或者说现在，他们设计了更好的胶水。

说说创新

过去，每天我们都闪现着不同的灵光。有时，我们经常和自己说不可能，说多了有时候就不再想了。或许受当前的条件约束，和所谓的梦想一样。想想，所谓的创新要么就是在现有的产品进行微创新，要么就是某种形式的"无中生有"。人们通过不知道他们知道什么，或许又如《乌合之众》说到的那样，群众只接受简单观念、群众不知道他们需要的是什么，你也难于动摇一群群众。

于是，当我们创造出一种新的产品的时候，我们很难确定这是不是市场所能接受的。而有时候调研，又没有办法办法来帮我们合理地解决创新产品的问题。也从某种情况上说明，像苹果、微软这种后来者，更容易获取市场占有率的原理。因为先来者，已经将更多的理念赋予大众。那么，后来者只需要研究用户体验、用户需求，便可以创造出更好的产品，前提是要有足够的速度。而，速度从侧面反映了一家企业的意识形态。

很多时候一家大公司只所以被新创企业打得无还手之力的原因，除了速度，也还在于错误的决策。而错误的决策在当时可能是最有效的，但是如果没有足够快的意识到这样的创新，便同诺基亚一样，需要当明年重新复苏。而有这样的机会的公司是少之又少。

总得有那么一些人，需要看看他们新产生的竞争对手。笑他们，还不如去学习他们。

创新，其实是 Keep Study 。