支付宝全局架构师曹刚:为 12 亿用户设计架构是什么体验?| 程序员有话说 软件架构

支付宝全局架构师曹刚:为 12 亿用户设计架构是什么体验?| 程序员有话说

从2005年成立以来,支付宝逐渐成长为拥有12亿用户的数字生活开放平台,在它背后,是不断演进的技术架构在做支撑。 在过去,我们已经分享过了支付宝伴随着双十一大促一路走来的技术演进,今天,我们邀请到了支付宝全局架构师曹刚,请他给大家分享一下,给12亿用户设计架构是什么体验。 所谓全局架构师,就是为整个公司的架构治理和架构演进提供服务的人。不过曹刚也并不是一开始就成为全局架构师,而是从一线研发...
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支付宝曹刚:从一线研发到全局架构师,我都学到了什么? 软件架构

支付宝曹刚:从一线研发到全局架构师,我都学到了什么?

这里是「蚂蚁社招」朝你Say Hi: 金三银四,驰骋在代码疆场多年的你是否对蚂蚁金服的岗位跃跃欲试?又或者在相关行业和岗位厚积薄发多年,为的就是来蚂蚁与大佬们摩拳擦掌?那么,蚂蚁社招也正式向你抛出橄榄枝~ 底部有投递邮箱和岗位JD,风里雨里,蚂蚁等你! 从2005年成立以来,支付宝逐渐成长为拥有12亿用户的数字生活开放平台,在它背后,是不断演进的技术架构在做支撑。 在过去,我们已经分享...
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大型商业银行核心系统“云+微服务”的应用转型实践 软件架构

大型商业银行核心系统“云+微服务”的应用转型实践

作者介绍 赵勇, 中国农业银行研发中心架构管理办公室主任工程师,十年以上金融行业信息化架构设计与管控经验。历经互联网金融、两地三中心、分布式核心银行等大型银行系统工程建设,具备丰富的海量金融业务场景下的系统建设经验。 近年来,随着互联网的发展与跨业竞争,利率市场化、打破刚性兑付等行业变革的推进,银行业面临的环境变得易变、不确定、复杂而模糊,这一切给银行IT部门在快速交付和弹性运...
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30岁前端的年终总结 编程技术

30岁前端的年终总结

收到了思否推送的活动邮件,饶有兴趣的点进来看了看大家写19年总结。 今天准备公司个人年度业绩汇报的时候,忽然动了写个自己个人总结的心思。 2020年,自己刚好30岁,还是蛮有纪念意义的。 简单介绍下自己吧~ 13年参加工作的我先后做过PHP开发、前端开发、小公司的技术总监。17年从上海来到北京,在一家创业公司做前端经理,一直到现在。 [前端] 这2年专注做前端,发现...
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谁没救过火?但是不能一直救火:我对架构师职责的思考与定位 软件架构

谁没救过火?但是不能一直救火:我对架构师职责的思考与定位

最近两年,随着互联网红利的消失,对于人才需求似乎已失去往年那种唇枪舌剑的感觉,但我却发现,无论在社交平台,还是技术大会,又有人对 “架构师是用来干嘛的? ” 这样的伪命题开始津津乐道,缘由也许是无事生非? 还是抒发感情? 又有谁在乎呢。 相信任何一家含有技术属性的企业,或多或少都会有一名(或者多名)扮演架构师身份的人存在,在许多人眼里他们是站在技术金字塔最顶端的神秘人物,具有快速切入,举一反...
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余额宝背后的服务治理架构 软件架构

余额宝背后的服务治理架构

微服务化架构下,面临服务治理问题的企业越来越多,这就像一场“暗夜长征”,只有找到正确的治理方向,才能坚持到底,看到胜利的曙光。希望这篇根据ArchSummit2019北京站两场演讲内容整理的长稿能给深陷其中的朋友提供一点启发和借鉴意义。 这次的分享首先介绍余额宝业务及架构的变迁历史;接下来介绍天弘基金是如何对自有的基金销售系统进行服务化的改造,及由此引申出的业务中台建设实践;最后介绍服务化带来...
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余额宝团队(Java技术1-4面题目):Hash+二叉树+Redis+线上调优+G1 编程技术

余额宝团队(Java技术1-4面题目):Hash+二叉树+Redis+线上调优+G1

余额宝一面 JVM 内存分哪几个区,每个区的作用是什么?JVM有哪些回收算法,对应的收集器有哪些? GC 的两种判定方法 ?CMS 收集器与 G1 收集器的特点。 hashmap源码问题 HashMap、HashMap如何保证线程安全、ConcurrentHashMap HashMap底层结构 put操作讲一下 GC 的两种判定方法 ?CMS 收集器与 ...
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微服务架构体系的深度治理 软件架构

微服务架构体系的深度治理

微服务模式下,庞大的服务节点数量、日趋复杂的服务分层、离散的组织协同、扁平化的管理模式让服务治理的广度、深度、难度都达到前所未有的程度。单纯依靠微服务框架层面的治理是远远不够的,需要构建贯穿研发、测试、运维、管理各领域的立体式的深度治理体系。本文整理自天弘基金(余额宝)移动平台技术总监兼首席架构师李鑫在 QCon 全球软件开发大会(北京站)2019 上的演讲,他基于自身多年微服务治理的实践经验及感...
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中台之上(十一):企业级业务架构设计的“五难” 软件架构

中台之上(十一):企业级业务架构设计的“五难”

我们简单回顾一下,以业务架构的发展过程和对业务模型基本介绍作为开始,结合笔者的工作经验和自身一些不成熟的理解,在业务架构设计方面陆续讲到了企业战略解读、企业组织结构的影响、如何划分业务领域和流程、与流程建模配套的数据建模、企业级的模型标准化,并设计了一个虚拟的案例;在业务架构驱动开发方面,讲到了如何将业务架构设计转化为业务架构方案、业务架构师如何基于模型与项目开发团队沟通、项目开发团队如何基于模型...
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