自组织团队-Harries Blog™ | 追心中的海，逐世界的梦

一个集成170种场景Spring Boot Demo项目

能用365块大洋去解决的事，千万不要用时间

南瓜手机(pumpkin phone）

Java获取gravatar头像链接

读《洛克菲洛写给儿子的38封信》有感

List数组使用stream根据时间进行排序实现

mysql ibdata1文件过大解决

用PMML实现机器学习模型的跨平台上线

【大咖连载】微服务参考模型（适用性评估以及成熟度参考详情）

微服务实施参考模型（简称参考模型）是笔者基于过去实施微服务的经历，制定的微服务落地过程中的实践指南。微服务参考模型梳理了产品在微服务实施过程中的适用性评估、成熟度参考、度量体系以及能力提升计划，旨在帮助团队尽早识别微服务实施过程中的风险，并有效地推进微服务相关实践的落地。 4.1 为什么需要参考模型为什么提出参考模型对...

2019-08-05 浏览(828) 评论(0)

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为什么Mob编程会议值得关注

Mob编程是一种软件开发的方式，在这种方式中，整个团队会在同一时间、同一空间、同一台电脑上从事同一件事情。这是一种相对较新的方式并且引起了很多的讨论。第一届 Mob编程会议将会在5月1日至2日于Cambridge MA举行，它是由 Agile New England 主办的。 InfoQ与这次会议的组织者进行了交流，讨论了Mob编程、会议的目标以及到哪...

2016-05-06 浏览(1,055) 评论(0)

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Creating Great Teams作者问答

Sandy Mamoli和 David Mole合著的 Creating Great Teams - how self-selection lets people excel 一书对团队自选择的概念进行了探索，和对如何使用自选择建立团队提供了按部就班的指导。 InfoQ读者可以下载一份本书示例。 InfoQ有幸采访了 Mamoli和 Mole，主要关于自选择的概念；管理者进行团队...

2016-04-29 浏览(958) 评论(0)

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在 GOTO Berlin 2015 会议上，Stefan Roock讨论了敏捷扩展不需要蓝图。InfoQ有幸对其进行了采访，主要关于向 Scrum中添加 XP实践，为什么将敏捷框架作为组织设计的蓝图是不成熟的优化，和当扩展敏捷时，为什么文化和原则比实践更加重要。Roock还解释了敏捷扩展循环（agile scaling cycle），并提供了如何使用的案例，讨论了这种方法对敏捷扩展的优点和...

2015-12-17 浏览(750) 评论(0)

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书评与访谈：Fifty Quick Ideas to Improve your Retrospectives

Tom Roden和Ben Williams合著的《Fifty Quick Ideas to Improve your Retrospectives》这本书，旨在帮助人们从回顾和持续改进行动中获得更好的成果。这是50个快速创意系列丛书的第三本，其它两本是《Fifty Quick Ideas to Improve Your User Stories》和《Fifty Quick Ideas ...

2015-11-04 浏览(935) 评论(0)

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书评与访谈:the Scrumban [R]Evolution

在“ The Scrumban [R]Evolution:Getting the Most Out of Agile, Scrum, and Lean Kanban ”一书中，Ajay Reddy描述了什么是Scrumban，探索了其所依据的原则和理论，并展示了Scrumban是如何部署在组织内的。你可以下载一份 “the Scrumban [R]evolution”样本，对本书有个大...

2015-11-02 浏览(865) 评论(0)

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实现非软件IT项目的敏捷交付

“你将如何使用敏捷交付模型管理一个战略项目？”Elle问道，声音中有明显的愤怒，“可以工作的软件在哪儿？你如何及时展示业务价值？” 这个对话的背景是MotoClaim & Co.正采用一种面向服务的企业理念开展一项重大变革举措。Elle是整个项目的交付经理，对敏捷并不陌生。我是该计划的流程咨询架构师。我们都刚刚从一个高层管理会议上出来。会上决定，该计划的第一阶段将包括制定一个战略来执行...

2015-09-10 浏览(1,028) 评论(0)

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迷你书：架构师（2015年8月）

扁平的组织结构技术团队的管理目标是打造高效的自组织团队，也就是老子提出的“无为而治”。做为一个从业20年的老程序员，从自身出发，我深切知道程序员喜欢什么样的管理方式，喜欢怎样的团队氛围。在环信，我们希望顺其自然，发挥工程师的热情和创造力，每个成员都能做到自我实现，最终整个团队被业界认同。扁平的组织结构我们研发团队有50多人，没有一个专门的管理岗位。作为CTO，我的大多数时间在技术...

2015-08-08 浏览(944) 评论(0)

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视频演讲：从复杂理论到自组织团队

个人简介吴穹， Agilean Consulting敏捷咨询师，是一位拥有16年实践工作经验并具备深厚理论基础的软件工程专家，致力于帮助大型传统企业互联网化，导入组织级敏捷，精益创业和看板方法。近几年来，他为平安、华为、阿里金融、广东核电等公司辅导了许多大规模的敏捷转型工作，积累了丰富的敏捷实施、组织变革以及敏捷测试经验。他帮助工行、平安、华为、顺丰等公司梳理了现有需求管理框架，实地解决其在...

2015-07-23 浏览(1,082) 评论(0)

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敏捷架构应用

敏捷有适应性。什么时候以及如何应用架构取决于环境。本文首先解释了为什么是这样，然后说明了在敏捷环境中怎么样才能仍然给予架构足够的重视。适应性和对话是基本要素。敏捷宣言十年前就已经问世，它的出现是对当时作为标准的计划驱动方法的一种响应。在计划驱动方法中，计划工作和开展工作是单独的步骤。编写好的计划需要一个稳定的基础：明确的需求。因此，确保需求稳定是一个明确的要求。基于那些稳定的需求，可以创建一...

2015-04-09 浏览(638) 评论(0)

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